藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動項目的內(nèi)容和形式豐富多樣,組織實施的難度也很高。本文聚焦藝術(shù)類高校中大型學(xué)術(shù)活動的組織和實施,在文本分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實踐研究,借助管理學(xué)知識、方法和工具,探索藝術(shù)類高校舉辦大型學(xué)術(shù)活動的良性工作機制。解決藝術(shù)類高校在舉辦大型學(xué)術(shù)活動中面臨的各類問題和挑戰(zhàn),進一步反哺高校,鍛造其特有的文化氣質(zhì),有著重要的現(xiàn)實意義。 

【文章來源】：中國美術(shù). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動項目管理研究的意義
二、藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動項目管理的定義和范疇
    （一）與項目管理有關(guān)的幾個定義
    （二）藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動項目及其管理的定義
三、藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動的特點
四、藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動項目目前存在的問題
    （一）對大型學(xué)術(shù)活動項目管理研究的認識和重視度不夠
    （二）項目組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責界定不夠完善有效
    （三）項目管理計劃規(guī)劃不夠完善
    （四）項目團隊管理能力有待進一步提高
    （五）事后總結(jié)不足，未形成長效工作機制
五、藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動的實施策略
    （一）提升藝術(shù)類高校大型學(xué)術(shù)活動項目的團隊勝任力
    （二）建立科學(xué)有效的項目管理工作機制
        1. 建立明確的工作目標。
        2. 制訂完善的項目計劃書。
        3.
        4. 以勝任力模型指導(dǎo)團隊建設(shè)。
        5. 把握里程碑事件。
        6. 全面深入總結(jié)。
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]如何有效構(gòu)建高校大型活動管理協(xié)同模式[J]. 陳鋼.  北京教育(高教). 2016(09)
[2]以項目管理視角 探尋高校大型活動策劃組織方法[J]. 姚衛(wèi)浩.  中國高等教育. 2010(18)



本文編號：3220012