本文關(guān)鍵詞：施工項目全過程施工管理及目標控制，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本論文分為三大部分:施工項目管理概述、案例分析和施工項目管理的目標控制。首先以項目管理的基本理論為基礎(chǔ),闡述了項目和施工項目、項目管理和施工項目管理的概念和特征,從我國傳統(tǒng)的建筑項目管理體制的弊端出發(fā),導入項目管理理論在我國的產(chǎn)生背景和項目管理理論在我國的應(yīng)用與發(fā)展過程以及就施工項目的全過程施工項目管理活動提出了施工項目管理的內(nèi)容和方法。在案例部分以一個具體的施工項目—中央空調(diào)安裝工程為基礎(chǔ),圍繞中央空調(diào)安裝工程的施工項目管理過程,對中央空調(diào)安裝工程的全過程施工項目管理進行了有益的探索與研究,明確了全過程施工項目管理的管理活動和基本方法。最后,著重在施工項目管理的目標控制部分,對施工項目管理中的控制重點—質(zhì)量控制、成本控制和進度控制進行了論述,另外也研究了三大控制目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系以及如何控制這三者之間的關(guān)系并使之達到和諧的平衡以此使得施工項目的全過程施工項目管理活動取得最佳的效果。本論文的研究重點是施工項目的全過程施工項目管理和目標控制,因此,希望借此論文能使建筑施工企業(yè)中的項目管理者在面對復雜的工程項目管理工作時在理論上和實際操作中有所啟發(fā),從而提高項目經(jīng)理的項目管理效率。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 施工項目管理 質(zhì)量 成本 進度
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 第1章 緒論8-12
• 1．1 問題的提出8-9
• 1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1．3 本論文研究的主要內(nèi)容和方法11-12
• 第2章 施工項目管理概述12-23
• 2．1 施工項目管理的概念12-17
• 2．1．1 施工項目的概念12-14
• 2．1．2 施工項目管理的概念14-17
• 2．2 項目管理理論在我國的應(yīng)用和發(fā)展17-20
• 2．2．1 背景17-19
• 2．2．2 項目管理理論的應(yīng)用和發(fā)展19-20
• 2．3 施工項目管理的內(nèi)容與方法20-23
• 2．3．1 施工項目管理的全過程20
• 2．3．2 施工項目管理的內(nèi)容20-22
• 2．3．3 施工項目管理的方法概述22-23
• 第3章 案例—中央空調(diào)安裝工程的施工項目管理23-34
• 3．1 中央空調(diào)安裝工程的概念23-24
• 3．2 中央空調(diào)安裝工程的全過程施工項目管理24-34
• 第4章 施工項目的目標控制34-60
• 4．1 施工項目的質(zhì)量目標控制36-41
• 4．1．1 質(zhì)量目標和質(zhì)量控制的意義36
• 4．1．2 施工項目質(zhì)量控制的原則36-37
• 4．1．3 質(zhì)量控制依據(jù)和影響質(zhì)量目標因素的控制37-39
• 4．1．4 質(zhì)量的全過程控制39-41
• 4．2 施工項目的成本目標控制41-53
• 4．2．1 施工項目成本控制的意義41
• 4．2．2 施工項目成本內(nèi)容41-42
• 4．2．3 項目施工成本全過程控制42-51
• 4．2．4 項目成本報表51-53
• 4．3 施工項目的進度目標控制53-58
• 4．3．1 施工項目進度控制的概念和目標53-54
• 4．3．2 施工進度計劃的編制54-55
• 4．3．3 施工進度計劃的實施55-57
• 4．3．4 施工進度計劃的檢查57-58
• 4．3．5 施工項目進度對比分析與計劃調(diào)整58
• 4．4 質(zhì)量、成本、進度之間的關(guān)系58-60
• 結(jié)論60-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-64

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