<正>2005年1月,北京航天發(fā)射技術(shù)研究所為適應型號任務持續(xù)增長、多型號多任務并行并舉、型號項目研制要求不斷提高的形勢,實現(xiàn)與中國運載火箭技術(shù)研究院型號管理新體制的有效銜接,加快實現(xiàn)研究所公司化運營模式的建立,確保型號產(chǎn)品科研生產(chǎn)任務實現(xiàn)性能優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定、研制周期短、研制成本低的目標,決定轉(zhuǎn)變管理模式,建立以項目為主導的項目管理體系。 

【文章來源】：航天工業(yè)管理. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、工作與實踐
    1．主要歷程
    2．組織結(jié)構(gòu)和責任體系
    3．計劃管理
    4．質(zhì)量管理
    5．經(jīng)費管理
    6．綜合治理推進項目管理能力提升
二、實踐效果



本文編號：3188976