闡述大型沙特阿美國(guó)際EPC項(xiàng)目分包管理的特點(diǎn),分析沙特阿美項(xiàng)目管理要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目分包的影響及注意事項(xiàng),提出通過(guò)做好分包策劃、轉(zhuǎn)置合同策劃、屬地化指標(biāo)策劃、施工組織策劃和稅務(wù)策劃等手段來(lái)解決這些問(wèn)題。 

【文章來(lái)源】：工程經(jīng)濟(jì). 2020,30(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 影響項(xiàng)目分包的因素
    2.1 短名單制度
    2.2 轉(zhuǎn)置設(shè)備合同
    2.3 關(guān)鍵崗位人員
    2.4 IKTVA和沙特化
    2.5 工程規(guī)模和工藝
    2.6 稅費(fèi)
3 項(xiàng)目分包策劃的建議
    3.1 做好分包策劃工作
    3.2 做好轉(zhuǎn)置合同策劃
    3.3 有效利用中國(guó)分包商
    3.4 合理策劃屬地化指標(biāo)
    3.5 做好施工組織策劃
    3.6 做好稅務(wù)策劃
4 案例應(yīng)用
5 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]沙特建筑勞工管理特點(diǎn)及對(duì)我國(guó)工程承包企業(yè)的建議[J]. 范云霞,楊超.  工程經(jīng)濟(jì). 2017(07)
[2]國(guó)際EPC項(xiàng)目分包隱性成本的成因及對(duì)策研究[J]. 范云霞,楊超.  工程經(jīng)濟(jì). 2017(05)



本文編號(hào)：3177793