發(fā)布時間：2021-04-20 11:50

　　<正>企業(yè)的組織模式與企業(yè)戰(zhàn)略定位、管控模式的變化密切相關(guān)。當(dāng)前,隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型面臨新的挑戰(zhàn),組織機構(gòu)管理要持續(xù)優(yōu)化并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理企業(yè)具有工作進度及效率要求高、參建單位多、協(xié)調(diào)工作難度大等特點,迫切需要創(chuàng)新組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實施組織體系升級、再造組織生態(tài),由職能驅(qū)動向業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由資源封閉向開放共享轉(zhuǎn)變。 

【文章來源】：項目管理評論. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
加強柔性團隊建設(shè)管理的意義
柔性團隊建設(shè)管理的思路和原則
電網(wǎng)建設(shè)項目管理企業(yè)柔性團隊建設(shè)實踐
電網(wǎng)建設(shè)項目管理企業(yè)實踐經(jīng)驗啟示
結(jié)語



本文編號：3149628