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徐州GH燃氣公司調(diào)度信息化項目優(yōu)化應用研究

發(fā)布時間:2021-03-28 16:15
  管道天然氣是城市中的一種常用能源。方便、穩(wěn)定、安全和優(yōu)質(zhì)服務是天然氣供應的重要指標。作為國內(nèi)中等偏上規(guī)模的燃氣企業(yè),徐州GH燃氣公司近年建立了涉及生產(chǎn)、供應、服務的多個調(diào)度信息系統(tǒng),以完善企業(yè)生產(chǎn)、服務管理流程。經(jīng)過十余年的發(fā)展,現(xiàn)有的調(diào)度信息化系統(tǒng)在日常應用中,逐漸暴露出很多問題,亟待進行優(yōu)化解決。為優(yōu)化調(diào)度信息化系統(tǒng),滿足公司的發(fā)展需要,本文對徐州GH燃氣公司調(diào)度信息化的優(yōu)化項目進行了研究。通過梳理行業(yè)內(nèi)文獻及GH燃氣集團的信息化建設,明確項目優(yōu)化方向。利用調(diào)查法收集調(diào)度信息化系統(tǒng)使用中發(fā)現(xiàn)的問題,進行現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺乏直觀性、操作繁瑣、功能重復、效率低下的問題。通過對蘇浙區(qū)域規(guī)模較大的14家公司的調(diào)查,了解各家公司對系統(tǒng)的應用及存在的問題,明確了徐州GH調(diào)度信息化項目方案設計的基本原則,與公司各部門探討制定優(yōu)化方案。本文認為,信息化項目優(yōu)化方案的確定,應在根據(jù)討論確定的安全、開放、適度先進的原則基礎上,列出需要整合的信息系統(tǒng)清單,進而進行系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化設計,形成設計方案。對于信息化系統(tǒng)的優(yōu)化,應成立項目小組,將調(diào)度信息化優(yōu)化工作以項目方式進行管理。設置項目主管人員,建立強矩陣式... 

【文章來源】:中國礦業(yè)大學江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:83 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

徐州GH燃氣公司調(diào)度信息化項目優(yōu)化應用研究


徐州市燃氣管網(wǎng)分布圖

建設目標,信息化建設,目標


工程碩士學位論文18圖3-1信息化建設目標Figure3-1Objectivesofinformationconstruction這一建設目標與前文所引王孜[23](2012)在《燃氣公司信息化建設的五層架構(gòu)》中所述“信息化建設的框架應當包含信息采集層、信息支撐層、業(yè)務管理層、經(jīng)營管理層及戰(zhàn)略決策層”有相似之處。圖中所示感知層,包含現(xiàn)場各類儀表設施、傳感器、變送器等,通過現(xiàn)場設施采集到相應數(shù)據(jù)信號后,利用通訊網(wǎng)絡/互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)等手段進行通訊上傳,這兩層也就是引文所說的信息采集層。圖中的數(shù)據(jù)層包含多種類型信息數(shù)據(jù),涵蓋公司經(jīng)營各層面,并在企業(yè)平臺集中匯總,這兩層構(gòu)成了引文所述信息支撐層。在應用層,建設目標中列出了15個業(yè)務系統(tǒng),實際使用中,根據(jù)各公司情況,對部分業(yè)務應用進行了功能整合或調(diào)整,但總體來說所列項目基本涵蓋了生產(chǎn)營運與客戶服務兩大板塊所有業(yè)務需要的信息化功能,對應的就是業(yè)務管理層。在應用層之上,綜合各業(yè)務應用數(shù)據(jù),進行提取分析后,可以實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可視化(圖表分析)”、“智能預警”、“智能報表”、“事故分析”、“指標監(jiān)測”等功能,建設目標中稱其為“決策層”,也就是引文所講的經(jīng)營管理層和戰(zhàn)略決策層兩個層級。以徐州GH所屬的“蘇浙”區(qū)域為例,由于江浙地區(qū)經(jīng)濟條件良好,工商業(yè)相對發(fā)達,且天然氣進入相對較晚,因此是集團整體經(jīng)營情況最好,設備設施管理最優(yōu)及信息化程度最深的片區(qū)。本區(qū)域主要代表企業(yè)有杭州GH、宜興GH、常州GH、南京GH、徐州GH、蘇州GH等公司。同時也不乏大豐GH、銅山GH等創(chuàng)立不足5年的公司,也有如泰州GH、湖州GH等中等規(guī)模燃氣企業(yè)。在蘇浙區(qū)域內(nèi),無論公司規(guī)模大小,都已開展了相應的信息化建設工作,因此本地區(qū)的GH公司信息建設,也將在下文做重點調(diào)查研究。

模塊圖,生產(chǎn)運營,徐州,設施


3徐州GH燃氣公司調(diào)度信息化管理的現(xiàn)狀分析193.2徐州GH燃氣公司調(diào)度信息化建設簡述(BriefintroductionofdispatchinginformationconstructioninXuzhouGHGasCompany)作為GH燃氣集團的一員,徐州GH在信息化建設工作中,同時存在以下三種情況:(1)系統(tǒng)的采購和功能規(guī)劃需要接受集團公司的信息化整體部署,如客戶服務系統(tǒng),使用的軟件品牌、版本、功能模塊均有統(tǒng)一要求;(2)系統(tǒng)需要從集團指定的服務商名錄中選擇,如SCADA、GIS,各有3~4家合格的服務商提供,徐州GH可以根據(jù)自身需求定制系統(tǒng)功能;(3)徐州公司有較大的自主權(quán),可以自行選擇系統(tǒng)的服務商,這主要限于一些生產(chǎn)運行及客戶服務的周邊系統(tǒng),如客戶安檢、管網(wǎng)巡檢等。下面將分生產(chǎn)運營和客戶服務兩大板塊對徐州GH的信息化系統(tǒng)進行介紹,并說明調(diào)度工作的主要內(nèi)容以及在調(diào)度工作中信息系統(tǒng)起到的作用。3.2.1運營調(diào)度信息化現(xiàn)狀本文所說運營調(diào)度工作特指徐州GH燃氣公司與天然氣接收、儲存、配送有關的生產(chǎn)運營調(diào)度業(yè)務,生產(chǎn)運營的供氣流程及主要運行設施如圖3-2所示:圖3-2供氣流程及主要運行設施Figure3-2Gassupplyprocessandmainoperatingfacilities徐州GH生產(chǎn)運營模塊由四個部門組成,具體如下:(1)天然氣輸配部:負責天然氣門站、LNG應急氣源站、CNG加氣母站和幾個高中壓站的管理,具體包括上游天然氣的接收、儲存、計量、調(diào)壓、加臭等工作;

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碩士論文
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本文編號:3105863

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