本文關鍵詞：貴陽鋁鎂院攀鈦項目EPC總承包模式應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EPC總承包模式是是國際通行的項目承包模式,目前在我國石油、冶金、化工等工業(yè)項目上有著廣泛的應用,逐步得到項目業(yè)主的認可和市場的認同,未來必將成為國際建設工程中重要的承包模式。本文首先從總體上介紹了論文的研究背景、研究意義和研究方法,并介紹了國內外EPC總承包模式的研究現(xiàn)狀;接著介紹了工程項目、工程項目管理的定義及特點、工程總承包的定義及主要任務。并對EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別進行了比較分析。之后,本文從總承包商的角度,根據(jù)EPC模式的運行特點,結合貴陽鋁鎂院承包的攀鈦項目,探討了EPC模式下的項目管理措施和控制方法,包括組織管理、進度管理、質量管理、成本管理、HSE管理、信息管理。同時,總結了在攀鈦項目實施管理過程中,存在的組織機構設置不合理、費用控制難度大、進度管理未達目標、安全管理還需改進等方面的問題,針對問題提出了改進建議和對策,包括調整組織結構、加強設計管理、做好分包策劃、加強安全文明措施費的管理等。本文以總承包商的角度,通過對EPC總承包模式的項目管理研究,對于貴陽鋁鎂院總結工程總承包項目管理經驗、改進管理上的不足、提高項目管理人員的能力水平具有一定的指導意義,對提高我國總承包企業(yè)的管理水平,提供了一定的理論依據(jù)和實踐參考。
【關鍵詞】：項目管理 工程總承包 EPC模式 應用 對策
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.32
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景及選題意義8-11
• 1.1.1 研究背景和目的8-10
• 1.1.2 選題及研究意義10-11
• 1.2 國內外研究狀況概述11-14
• 1.2.1 國外研究狀況11-12
• 1.2.2 國內研究狀況12-14
• 1.3 本文研究主要內容14
• 1.4 本文研究思路與研究方法14-16
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 2 理論基礎16-28
• 2.1 工程項目基礎理論16-19
• 2.1.1 工程項目的概念16
• 2.1.2 工程項目的特點16-17
• 2.1.3 工程項目的階段和生命周期17-19
• 2.2 工程項目管理基礎理論19
• 2.2.1 工程項目管理的概念19
• 2.2.2 工程項目管理的特點19
• 2.3 工程總承包模式基礎理論19-21
• 2.3.1 工程總承包的概念19-20
• 2.3.2 工程總承包的主要任務20-21
• 2.4 傳統(tǒng)承包模式和EPC總承包模式21-28
• 2.4.1 傳統(tǒng)承包模式及其特點21-22
• 2.4.2 EPC總承包模式及其特點22-23
• 2.4.3 EPC總承包模式的優(yōu)缺點（與傳統(tǒng)承包模式比較）23-28
• 3 貴陽鋁鎂院攀鈦項目EPC總承包模式應用28-45
• 3.1 貴陽鋁鎂設計研究院有限公司簡介28
• 3.2 攀枝花海綿鈦項目簡介28-29
• 3.3 項目管理模式和組織機構29-33
• 3.3.1 項目管理模式29-30
• 3.3.2 項目管理組織機構30-31
• 3.3.3 項目管理組織工作制度31-33
• 3.4 項目進度管理33-37
• 3.5 項目質量管理37-40
• 3.6 項目成本管理40-42
• 3.7 項目HSE管理42-44
• 3.8 項目信息管理44-45
• 4 EPC總承包模式實施改進建議45-49
• 4.1 調整組織機構，減少內部協(xié)調45-46
• 4.2 發(fā)揮設計龍頭作用，加強費用控制46-47
• 4.3 做好分包策劃，實施進度管理47-48
• 4.4 用好安全管理措施費，推進HSE管理48-49
• 5 結論與展望49-51
• 5.1 結論49
• 5.2 展望49-51
• 致謝51-52
• 主要參考文獻52-56

  本文關鍵詞：貴陽鋁鎂院攀鈦項目EPC總承包模式應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：298524