本文關鍵詞：中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過16年的發(fā)展，從無到有，從小到大，對提高建設工程質(zhì)量，有效利用建設資金發(fā)揮了重要作用。但是到目前為止我國的建設監(jiān)理仍不成熟，不完善，在工程監(jiān)理實踐中主要表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)的職能（工作范圍）主要是施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，而不是全過程的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。這種局面不僅嚴重妨礙了建設監(jiān)理制度的進一步成熟和完善，阻礙了我國監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的步伐，也導致各監(jiān)理企業(yè)向業(yè)主（建設單位）所提供的服務趨于雷同，從而導致監(jiān)理企業(yè)之間的惡性壓價競爭，嚴重影響了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。 　　基于上述現(xiàn)象，本文在深入分析我國工程監(jiān)理定位、現(xiàn)代工程項目管理特點，國際工程項目管理主要模式及慣例的基礎上，闡述了我國監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)化的必要性和可能性，并對我國工程項目管理的市場需求進行了預測和分析，針對我國監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，，提出監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)化初期，為獲取項目全過程管理經(jīng)驗，采取PARTNERING模式的有效途徑。為使項目管理公司能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，本文參考供應鏈管理理論，進一步提出工程項目供應鏈管理模式。為使本文更具說服力，筆者結合所在監(jiān)理企業(yè)的實踐，進行PARTNERING合作制項目管理實證研究，具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：工程監(jiān)理 項目管理 PARTNERING 供應鏈
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F284
【目錄】：

• 第一章 緒論6-14
• 1.1 我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展歷史6-7
• 1.2 我國監(jiān)理行業(yè)的性質(zhì)7-8
• 1.3 我國監(jiān)理行業(yè)的主要任務8-9
• 1.4 我國工程建設監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀9-12
• 1.5 本文的選題背景與思路12-14
• 第二章 代建制項目管理綜合分析14-39
• 2.1 工程建設項目管理概述14-17
• 2.2 國際工程項目管理模式分析17-24
• 2.3 我國工程建設項目管理模式發(fā)展過程、存在的問題與對策24-28
• 2.4 推行代建制項目管理模式的必要性28-29
• 2.5 代建制項目管理模式的科學性和先進性29-31
• 2.6 社會化專業(yè)項目管理公司的運作模式31-34
• 2.7 政府投資建設項目的代建制管理模式34-37
• 2.8 代建制項目管理市場前景預計37-39
• 第三章 我國監(jiān)理行業(yè)開展代建制項目管理合理性分析39-44
• 3.1 工程建設監(jiān)理行業(yè)的定位分析39-40
• 3.2 FIDIC99年新版合同條件中工程師的定位分析40-44
• 第四章 我國監(jiān)理企業(yè)開展代建制項目管理的措施44-53
• 4.1 加強人才建設和培養(yǎng)44
• 4.2 注重市場開拓和營銷44-45
• 4.3 努力建立健全項目管理資料庫45
• 4.4 采取PARTNERING模式積極整合公司內(nèi)部資源45-49
• 4.5 在內(nèi)部資源PARTNERING基礎上，選擇外部合作伙伴49
• 4.6 根據(jù)供應鏈理論與項目業(yè)主方組成戰(zhàn)略合作伙伴，以獲得穩(wěn)定的項目管理業(yè)務49-53
• 第五章 JTC公司開展代建制項目管理實證研究53-69
• 5.1 上海JTC公司簡介53
• 5.2 代建制項目管理模式在上海市大連路越江隧道建設工程中的應用53-69
• 結束語69-70
• 參考文獻70-71
• 致 謝71

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 燕少華;非經(jīng)營性政府投資項目代建制管理模式研究[D];北京大學;2007年

2 沈蕾;陜西省工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力研究[D];西安建筑科技大學;2007年

3 劉天慧;基于委托代理理論的新型爭端解決機制的研究[D];天津理工大學;2007年

4 張傳棟;大型項目的代建人風險管理研究[D];天津理工大學;2007年

5 鄧嬌嬌;政府投資項目代建人的激勵機制研究[D];天津理工大學;2007年

6 蔣玉明;鐵路建設引入代建制模式研究[D];北京交通大學;2007年

7 謝東鵬;建設項目代建制及應用研究[D];廣西大學;2005年

8 尹勤;政府投資工程委托代建合同示范文本研究[D];武漢理工大學;2006年

9 李典;黃河上中游地區(qū)水保工程管理模式研究[D];河海大學;2006年

10 楊玉慶;代建制形勢下建設監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢公司的轉(zhuǎn)變研究[D];中南大學;2006年

  本文關鍵詞：中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：297050