本文關(guān)鍵詞：K公司智能手機殼研發(fā)項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著智能手機的崛起,手機外殼、充電器等手機智能配件成長為一個蘊含巨大商機的市場,其競爭日趨白熱化,如何在激烈的市場競爭中不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度,充分利用有限資源來縮短產(chǎn)品研發(fā)周期及成本,己成為每個手機周邊配件企業(yè)思考和關(guān)注的焦點。本論文以K公司的擴容充電智能手機殼研發(fā)項目作為研究對象,運用項目管理理論特別是進度管理理論對其研發(fā)過程的進度管理進行研究,解決產(chǎn)品研發(fā)過程中計劃不周、跟蹤不及時、進度控制不力等問題,縮短產(chǎn)品研發(fā)時間,將產(chǎn)品更快的推向市場,提升企業(yè)的核心競爭力。論文完成的主要工作如下：(1)對公司研發(fā)項目進度管理中存在的項目的進度嚴重滯后于計劃周期、項目工作責任關(guān)系模糊不清、溝通不順暢等問題及其原因進行詳細分析,并針對性地提出了通過工作結(jié)構(gòu)分解、工作責任分解、進行工作排序、優(yōu)化時間估算方法、通過緩沖區(qū)對項目進行有效監(jiān)控等措施。(2)針對K公司基本情況、組織結(jié)構(gòu)以及項目特點,完成了項目描述,工作結(jié)構(gòu)分解、工作描述、工作排序、工作時間估算,并繪制了網(wǎng)絡圖,找出了項目關(guān)鍵路徑,編制了項目初步的進度計劃。(3)在初步計劃基礎上,運用關(guān)鍵鏈方法進一步優(yōu)化了項目進度計劃。在網(wǎng)絡圖、關(guān)鍵路徑的基礎上,基于公司現(xiàn)有資源調(diào)整了項目各項工作緊前關(guān)系,平衡了項目資源沖突,利用彈性系數(shù)法計算了項目緩沖時間和匯入緩沖時間,形成了更加合理的項目進度計劃。(4)通過緩沖區(qū)監(jiān)控方法對項目進度進行了有效控制。采用整體化的系統(tǒng)觀點,將管理重心放在對關(guān)鍵鏈的監(jiān)控上,采用動態(tài)緩沖監(jiān)控方法建立了項目管理緩沖區(qū)預警機制,吸收項目工作中各種不確定性的風險,使項目提前完成交付量產(chǎn)。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 進度管理 智能手機殼 產(chǎn)品研發(fā)
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)15-16
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線16-18
• 第二章 進度管理理論及K公司研發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀18-40
• 2.1 項目進度管理理論18-29
• 2.1.1 項目進度計劃編制18-27
• 2.1.2 項目進度控制27-29
• 2.2 K公司概況29-33
• 2.2.1 K公司介紹29-30
• 2.2.2 K公司組織結(jié)構(gòu)30-31
• 2.2.3 K公司新產(chǎn)品研發(fā)流程31-33
• 2.3 K公司項目進度管理的主要問題分析33-38
• 2.3.1 K公司項目進度管理的主要問題33-35
• 2.3.2 K公司項目進度管理的問題分析35-38
• 2.4 小結(jié)38-40
• 第三章 K公司研發(fā)項目進度管理改進措施及計劃編制40-70
• 3.1 K公司項目進度管理改進措施40-41
• 3.2 智能手機殼項目介紹41-42
• 3.2.1 產(chǎn)品功能需求41
• 3.2.2 項目描述41-42
• 3.3 K項目進度計劃的編制42-62
• 3.3.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解43-46
• 3.3.2 項目工作描述46-51
• 3.3.3 項目工作責任分解51-55
• 3.3.4 項目工作排序55-56
• 3.3.5 項目工作時間估算56-58
• 3.3.6 項目網(wǎng)絡圖繪制58-59
• 3.3.7 項目計劃編制59-62
• 3.4 基于關(guān)鍵鏈的進度計劃優(yōu)化62-68
• 3.4.1 資源沖突平衡62-63
• 3.4.2 緩沖區(qū)設置63-68
• 3.5 小結(jié)68-70
• 第四章 K公司研發(fā)項目進度控制改進與效果評價70-80
• 4.1 項目進度控制措施70-71
• 4.2 項目進度監(jiān)測與控制71-75
• 4.2.1 進度監(jiān)測71-73
• 4.2.2 緩沖區(qū)監(jiān)控73-75
• 4.3 項目進度管理實施效果評價75-77
• 4.4 小結(jié)77-80
• 第五章 結(jié)論與展望80-82
• 5.1 論文總結(jié)80-81
• 5.2 下一步工作展望81-82
• 參考文獻82-84
• 致謝84-86
• 個人簡歷86

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本文編號：291607