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H設計研究院組織結構優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-03-25 08:03

  本文關鍵詞:H設計研究院組織結構優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著國家城市化建設的進程不斷深入以及國民經濟的快速發(fā)展,建筑設計行業(yè)得到了長足的發(fā)展。但是隨著宏觀調控政策的實施,市場規(guī)模的飽和,房地產市場已經進入了調整周期,與此同時建筑設計市場的全面開放,讓設計行業(yè)的競爭將日趨白熱化,H設計研究院的組織結構模式已經不適應外部環(huán)境的變化,阻礙了進一步企業(yè)的發(fā)展。本文以H設計研究院為研究對象,分析了現有組織結構的弊端,提出了研究的目的:1)結合H設計研究院的實際情況,為其構建一種最適合戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織結構模式;2)提出組織結構優(yōu)化的方案,為H設計研究院的發(fā)展提供理論上的支持。3)為類似的國有建筑設計企業(yè)的組織結構優(yōu)化提供有益的參考。作者通過對H設計研究院現有的組織結構進行深入的研究分析,運用當代的組織結構優(yōu)化系統(tǒng)理論,通過外部環(huán)境模型、企業(yè)戰(zhàn)略模型等工具研究了組織結構優(yōu)化的影響因素,借助焦點小組訪談的方法明確了優(yōu)化的目標與阻力,然后通過組織結構優(yōu)化流程,提出了新的組織結構模型:1)以“項目管理”為業(yè)務核心、以項目經理為負責人、以項目組為工作形式的業(yè)務運行模式2)建立“生產經營部”代替原有的院長的承攬任務模式,建立系統(tǒng)的專業(yè)的企業(yè)營銷體系3)建立“項目管理部”,全面提高企業(yè)的項目管理能力,構建以項目為核心的管理模式4)調整職能部門服務中心,以項目管理為導向,以支持項目工作為核心的服務轉變。最終構建出以項目管理為核心的,具有扁平化、柔性化特點的矩陣式組織結構模式。
【關鍵詞】:組織結構優(yōu)化 矩陣式組織結構 項目管理 焦點小組訪談
【學位授予單位】:東華大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.92;F272.9
【目錄】:
  • 摘要6-8
  • Abstract8-14
  • 第一章 緒論14-18
  • 1.1 研究背景14-15
  • 1.2 研究問題與意義15-16
  • 1.3 論文的研究內容和方法16-18
  • 1.3.1 本研究的主要內容16
  • 1.3.2 論文的研究方法16-18
  • 第二章 組織結構優(yōu)化文獻綜述18-24
  • 2.1 組織結構理論18
  • 2.2 組織結構優(yōu)化理論18-20
  • 2.3 組織結構優(yōu)化的發(fā)展趨勢20-24
  • 第三章 H設計研究院組織結構現狀分析24-29
  • 3.1 H設計研究院簡介24-25
  • 3.2 H設計研究院組織結構的特點25-26
  • 3.3 現有組織結構模式的弊病26-29
  • 第四章 H設計研究院組織結構優(yōu)化的影響因素分析29-46
  • 4.1 公司外部環(huán)境29-33
  • 4.1.1 政治環(huán)境分析30-31
  • 4.1.2 經濟環(huán)境分析31
  • 4.1.3 社會環(huán)境分析31-32
  • 4.1.4 技術環(huán)境分析32-33
  • 4.2 公司戰(zhàn)略33-40
  • 4.2.1 H設計研究院戰(zhàn)略的分析33-36
  • 4.2.2 公司主要戰(zhàn)略目標36-37
  • 4.2.3 公司主要戰(zhàn)略框架37-38
  • 4.2.4 公司戰(zhàn)略調整對組織結構的優(yōu)化要求38-40
  • 4.3 公司規(guī)模40-43
  • 4.4 其他因素43-46
  • 第五章 H設計研究院組織結構優(yōu)化的目標與阻力分析46-57
  • 5.1 訪談設計46-49
  • 5.1.1 訪談設計目標和方法選擇46-47
  • 5.1.2 訪談對象選取47
  • 5.1.3 訪談提綱設計47-48
  • 5.1.4 資料收集48-49
  • 5.2 訪談數據分析49-57
  • 5.2.1 組織優(yōu)化目標分析49-52
  • 5.2.2 組織優(yōu)化阻力分析52-57
  • 第六章 H設計研究院組織結構優(yōu)化方案57-74
  • 6.1 組織結構優(yōu)化設計流程57-58
  • 6.2 基于項目管理的組織結構設計58-65
  • 6.2.1 設計的原則和目標58-59
  • 6.2.2 組織結構調整思路59-60
  • 6.2.3 新組織架構的調整及部門崗位職責變化60-65
  • 6.3 項目管理業(yè)務運行方式65-69
  • 6.3.1 項目生產的業(yè)務流程65-67
  • 6.3.2 項目運行的流程控制67-69
  • 6.4 人力資源保障機制69-74
  • 6.4.1 考評機制69-70
  • 6.4.2 激勵機制70-74
  • 結論74-75
  • 參考文獻75-77
  • 致謝77

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  本文關鍵詞:H設計研究院組織結構優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:266874

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