本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運(yùn)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 本文在總結(jié)當(dāng)代項目管理思想的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐,闡述了企業(yè)應(yīng)用和推進(jìn)項目管理的必要性,并站在管理者和甲方的角度,遵循項目管理的基本理論,著重論述了現(xiàn)代項目管理理論在工程管理方面的運(yùn)用,對如何做好工程項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾等主要過程提出參照方法,對項目管理的五個過程組(啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組)和九大知識領(lǐng)域(項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目合同管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目綜合管理)進(jìn)行了剖析,提出了企業(yè)推進(jìn)項目管理的有效方法了途徑。 全文共分五章,第一章,概要分析了企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的基本情況,存在的主要問題;從企業(yè)的戰(zhàn)略、創(chuàng)新與發(fā)展、企業(yè)的目標(biāo)和手段等角度闡述了企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代項目管理的必要性,闡述了本文研究的意義、研究方法和主要章節(jié)結(jié)構(gòu);第二章,對現(xiàn)代項目管理的起源與發(fā)展歷程進(jìn)行了簡要描述,對現(xiàn)代項目管理的理論體系和關(guān)鍵方法進(jìn)行了系統(tǒng)論述,同時闡述了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢和主要特征;第三章,比較系統(tǒng)地運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的基本理論闡述了管理企業(yè)工程項目的基本實(shí)現(xiàn)方法和手段,提出了后項目評估的基本方法;第四章,從企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新,以及建立學(xué)習(xí)型企業(yè)角度探討了企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代項目管理的基本途徑;第五章,總結(jié)了本文對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 工程管理 企業(yè)管理
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F284
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 企業(yè)運(yùn)用項目管理的現(xiàn)狀分析7-8
• 1.2 企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代項目管理的必要性8-10
• 1.3 本文研究目的和方法10
• 1.4 本文的研究思路和基本結(jié)構(gòu)10-13
• 第二章 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展13-37
• 2.1 項目的起源與發(fā)展13-14
• 2.2 現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用領(lǐng)域14-15
• 2.3 現(xiàn)代項目管理的主要理論體系15-17
• 2.4 現(xiàn)代項目管理的基本特征17-32
• 2.5 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢32-34
• 2.6 項目管理軟件介紹34-37
• 第三章 現(xiàn)代項目管理在工程管理中的運(yùn)用37-70
• 3.1 啟動工程項目37-42
• 3.2 規(guī)劃項目范圍42-43
• 3.3 規(guī)劃項目階段43-44
• 3.4 規(guī)劃項目進(jìn)度44-49
• 3.5 塑造一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊49-52
• 3.6 建立績效考核體系52-54
• 3.7 工程招投標(biāo)管理54-57
• 3.8 應(yīng)用掙值管理技術(shù)監(jiān)控成本和進(jìn)度57-61
• 3.9 工程質(zhì)量管理61-66
• 3.10 工程項目監(jiān)控66
• 3.11 工程項目收尾66-67
• 3.12 工程項目后評價67-70
• 第四章 企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代項目管理的途徑70-74
• 4.1 更新管理觀念70
• 4.2 推廣現(xiàn)代項目管理資格培訓(xùn)70-71
• 4.3 培養(yǎng)一支優(yōu)秀的項目管理隊伍71-72
• 4.4 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)72-74
• 第五章 結(jié)論和指導(dǎo)意義74-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77

【共引文獻(xiàn)】

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