本文關(guān)鍵詞：吉林省農(nóng)村信用社積分管理系統(tǒng)建設(shè)項目計劃與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：吉林省農(nóng)村信用社積分管理系統(tǒng)(本文簡寫為“積分管理系統(tǒng)”)建設(shè)項目項目是由吉林省農(nóng)村信用社聯(lián)合社(本文簡寫為“吉林農(nóng)信”)和上海華騰軟件科技系統(tǒng)有限公司(本文簡寫為“上海華騰”)兩方聯(lián)合開發(fā),旨在增加吉林農(nóng)信客戶的保有量,提高客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度,豐富吉林農(nóng)信各種產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵及活躍程度。積分管理系統(tǒng)上線后,會對吉林農(nóng)信吉卡的發(fā)展起到極大的推進(jìn)作用。積分管理系統(tǒng)是吉林農(nóng)信2015年重點項目之一,是吉林農(nóng)信深入落實銀監(jiān)會“三大工程”工作部署、“四個一工程”中的一項重大的便民惠民項目。本文對吉林省農(nóng)村信用社積分管理系統(tǒng)建設(shè)項目為研究分析對象,對項目實施階段中的進(jìn)度管理及各種進(jìn)度保障措施進(jìn)行研究,通過深入了解項目的情況,找出干擾項目進(jìn)展情況的各種問題,并結(jié)合項目管理的理論分析其產(chǎn)生原因,制定整改措施,進(jìn)而完善并優(yōu)化項目的進(jìn)度計劃,并提出各種保證項目順利進(jìn)行的保障措施,最終實現(xiàn)項目按照計劃時間完成,達(dá)成項目既定的總體目標(biāo)。項目前期,由于缺少先進(jìn)的理論知識的指導(dǎo),管理方式不當(dāng),項目管理人員的項目經(jīng)驗匱乏導(dǎo)致管理混亂,加之吉林農(nóng)信內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作重新劃分,更換了甲方項目經(jīng)理,導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。本文作者接替原項目經(jīng)理出任積分管理系統(tǒng)項目甲方項目經(jīng)理一職,在接手該項目后,依據(jù)項目進(jìn)度管理五大過程對項目進(jìn)度情況進(jìn)行重新梳理優(yōu)化,并制定各種保障措施。同時,采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的方法對項目各項任務(wù)進(jìn)行梳理和優(yōu)化,將各項任務(wù)拆分成小的精確到自然天的工作包,然后應(yīng)用進(jìn)度管理的相應(yīng)理論知識將其繪制出項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖,進(jìn)而根據(jù)關(guān)鍵路徑法(CPM)找出關(guān)鍵路徑,通過對關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動進(jìn)行重新調(diào)整以及壓縮活動歷時,制定出新的符合項目上線要求的進(jìn)度計劃。此外,通過制定項目進(jìn)度保障措施著重狠抓關(guān)鍵活動,并完善項目資源配置,優(yōu)化工作流程,制定各種趕工等措施使項目等夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。本文主要闡述積分管理系統(tǒng)項目的計劃與控制方式,為吉林農(nóng)信積分管理系統(tǒng)項目建立了一整套相對完善的項目進(jìn)度管理制度,并形成一定的組織級過程資產(chǎn),為以后的項目提供一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項目進(jìn)度管理 項目計劃與控制 工作分解結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵路徑分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景和研究意義10-14
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法14-15
• 1.3 文獻(xiàn)綜述和理論研究15-18
• 第2章 吉林農(nóng)信積分管理系統(tǒng)建設(shè)項目現(xiàn)狀及問題18-29
• 2.1 積分管理系統(tǒng)項目概述18-24
• 2.2 積分管理系統(tǒng)項目進(jìn)度現(xiàn)狀及問題24-27
• 2.3 積分管理系統(tǒng)項目進(jìn)度滯后分析27-29
• 第3章 吉林農(nóng)信積分管理系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃分析29-42
• 3.1 積分管理系統(tǒng)項目工作分解結(jié)構(gòu)29-32
• 3.2 積分管理系統(tǒng)的項目進(jìn)度計劃32-37
• 3.3 積分管理系項目的進(jìn)度計劃優(yōu)化調(diào)整37-42
• 第4章 吉林農(nóng)信積分管理系統(tǒng)項目控制與保障42-50
• 4.1 人力資源保障措施42-44
• 4.2 溝通保障措施44-46
• 4.3 變更管理保障措施46-48
• 4.4 評審制度保障措施48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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