本文關(guān)鍵詞：P6在大型核電項目管理中的應(yīng)用案例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

年第卷第期

項目管理技術(shù)

計投資近億元人民幣具有工程規(guī)模大持續(xù)時間 ,

、

建立資源分解結(jié)構(gòu)企業(yè)資源庫建立的主要目的是使資源的分類

長投資數(shù)量大及工期要求嚴(yán)格等特點(diǎn) ,

、

。

針對項目的特點(diǎn)以及業(yè)主要求采用了 、、

軟件

明確使用方便 ,

、

。

承擔(dān)工程項目的類型比較廣 、

作為計劃進(jìn)度安排動態(tài)監(jiān)控及跟蹤資源優(yōu)化管理預(yù)算及成本控制的工具 、

泛由于不同類型的項目用到的材料機(jī)械等差別很大按照項目類型對資源進(jìn)行了分類針對特殊項目 ,,

。

或是大型項目建立項目單獨(dú)的資源庫在 ,

項目 。

建立企業(yè)管理框架 采用軟件可對工程項目進(jìn)行全方位的管理 ,,

中就建立了單獨(dú)的資源庫具體 、

,

如表所示

定義日歷費(fèi)用科目并建立分類碼體系由于 ,

項目在整個核電廠項目建設(shè)中的地 ,

提高所有參建單位的管理深度和工作效率促進(jìn)工程信息交流和數(shù)據(jù)共享提升整體工程項目管理水 ,

位重要項目工期要求緊故項目日歷采用七天工 作制根據(jù)項目的 。

分解結(jié)構(gòu)及預(yù)算分析 、

,

平建立企業(yè)管理框架的工作包括全局項目的信息安

全配置用戶及權(quán)限的管理定義管理類別和 、

。

項目費(fèi)用科目分為建筑工程費(fèi)用行政管理費(fèi)用和安全投入費(fèi)用其中建筑工程費(fèi)用又分為水工建筑費(fèi)用采石廠費(fèi)用和其他工程費(fèi)用三部分 表一 第 一層 、

、

,

管理設(shè)置定義貨幣體系以及其他用戶參數(shù)的設(shè)置 等下面重點(diǎn)介紹 企業(yè)管理框架的建立和和是應(yīng)用的重 。。

、

。

項目是如何建立 和 第三層 項目副經(jīng)理第四層機(jī)械設(shè)備部部

第二層 項目經(jīng)理

日

建立企業(yè) ,

安全環(huán)保部 物資管理部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)部

要內(nèi)容有效的組織分解結(jié)構(gòu)應(yīng)做到責(zé)任清晰分工明確一個企業(yè)管理是什么 、

。

質(zhì)量監(jiān)控部

樣的結(jié)構(gòu)就存在什么樣的位

,

,

承建單 ,

計劃管理部 財務(wù)部綜合辦公室 合同管理部

公司的管理以項目部為單位實 ,

行項目經(jīng)理責(zé)任制根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)建立了以項目部為主線的組織分解結(jié)構(gòu)如表所示在這種組織結(jié)構(gòu)下項目經(jīng)理對項目的全局負(fù)責(zé)同時需 , ,,

核電工程房建工程鐵路工程路橋工程

工程

硯級進(jìn)度計劃

港口工程

將項目的實施情況向公司總部匯報

。

表 核電工程

企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu) 人工

反映企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分

管理人員

總〔程師

解層次是企業(yè)內(nèi)所有項目的一種組織 ,

計劃工程師勞務(wù)人員搬運(yùn)工司機(jī) 履帶式起重機(jī)推七機(jī)

形式

。

為樹狀結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)可以根據(jù) ,

,

公司的需要分解為不同的層次以滿足

企業(yè)對項目執(zhí)行情況的報告和對工作協(xié)調(diào)的要求 、、

機(jī)械

大型機(jī)械械

。

的層次結(jié)點(diǎn)可以代表公 。

小型機(jī)械

司部門項目地點(diǎn)和項目類別等根據(jù) 公司以往承擔(dān)的工程項目類型將 ,

交流對焊機(jī)鋼筋彎曲機(jī) 一

材料

主材

塊石

該公司的項目分為核電房建鐵路路

、

、

、

混凝 輔材

橋和港

口

五種類型

,

項目是核電工 ,

鐵絲電焊條

程結(jié)點(diǎn)下的一個項目為了簡要說明問

題只以該項目的三級進(jìn)度計劃為例 如表所示 。

,

。

房建工程鐵路工程 路橋工程

港口工程

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