本文關(guān)鍵詞：成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

                                 成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化研究
由于現(xiàn)代大型工程項目管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約,大型施工企業(yè)在項目管理過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn),迫切需要一套符合項目管理要求的管理理念來指導(dǎo),本文以此為出發(fā)點,探討了成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的相關(guān)問題。 論文首先分析了大型施工企業(yè)項目管理過程中存在的問題,指出運用信息技術(shù)是解決這些問題的重要途徑; 綜述了國內(nèi)外大型施工企業(yè)信息化的應(yīng)用研究情況; 其次,以大型施工企業(yè)項目管理實踐為基礎(chǔ),總結(jié)和凝練了大型施工企業(yè)項目管理中的基本理念,包括分層分級的管理模式、市場開拓、企業(yè)群管理、以項目成本控制為驅(qū)動。系統(tǒng)分析了大型施工企業(yè)項目成本驅(qū)動的涵義、必要性和適應(yīng)性,提出了大型施工企業(yè)的項目成本控制鏈及節(jié)點; 論述了這些理念依托信息化實踐的必要性; 再次,建立了成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的基本架構(gòu),包括成本驅(qū)動的項目管理信息化的基本涵義、成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)項目管理信息化的層次體系及基本流程,重點分析了大型施工企業(yè)項目成本控制的PDCA 過程,給出了成本結(jié)構(gòu)分解(CBS)的基本方法,運用贏得值(EV)分析理論,提出了基于進度單元的項目成本控制思想; 構(gòu)建了成本驅(qū)動的大型施工企業(yè)集成化信息平臺; 然后,基于大型施工企業(yè)項目成本控制節(jié)點設(shè)計,系統(tǒng)分析了各節(jié)點的信息化實現(xiàn)過程,其中重點探討了大型施工企業(yè)定額庫管理、基于業(yè)績的企業(yè)群成員評價、材料成本中的“量價分離”控制、施工機械設(shè)備優(yōu)化調(diào)度、施工現(xiàn)場信息采集以及資源消耗臺帳建立等問題的基本過程和方法,并對各控制節(jié)點進行了詳細的功能和流程設(shè)計; 最后,分析了中港二航局項目管理信息化實踐,包括項目背景、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計、功能設(shè)計以及系統(tǒng)應(yīng)用取得的實效。

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