本文選題：項(xiàng)目管理 + 過(guò)程控制�。� 參考：《煤炭工程》2011年S2期

【摘要】：為了提升管理水平,推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)向項(xiàng)目管理過(guò)渡,文章對(duì)礦區(qū)配套建設(shè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的過(guò)程控制與成效進(jìn)行了分析,結(jié)果表明:項(xiàng)目管理加監(jiān)理的工作模式,對(duì)于非大型項(xiàng)目利大于弊。該工作模式充分發(fā)揮了管理和監(jiān)理工作的優(yōu)點(diǎn),避免了管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位在實(shí)際操作過(guò)程中溝通環(huán)節(jié),減少了項(xiàng)目管理內(nèi)部工作界面,實(shí)現(xiàn)了資源的共享,提高了工作質(zhì)量和效率。
[Abstract]:In order to improve the management level and promote the transition from supervision industry to project management, this paper analyzes the process control and effectiveness in the process of single project management of supporting construction project in mining area. The results show that: project management and supervision work mode, For non-large projects, the benefits outweigh the disadvantages. This work mode has brought the advantages of management and supervision into full play, avoided the communication links between management organizations and supervision units in the actual operation process, reduced the internal working interface of project management, and realized the sharing of resources. The work quality and efficiency are improved.
【作者單位】： 中煤陜西中安項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F284

【共引文獻(xiàn)】

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