本文關(guān)鍵詞：高密市供電公司電力工程項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

要積極加強與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通和聯(lián)系，取得對電力工程的重視，盡可能在保證電力運行標準的條件下進行重點工程施工，兼顧雙方利益。

4.6．強化施工隊伍管理

要求施工隊伍文明施工，保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序，對有問題的隊伍嚴肅處理，不留情面，迫使其重視質(zhì)量管理，增大在質(zhì)量控制上的資金、技術(shù)和人員投入。

4.7．加大合同執(zhí)行力度

項目施工過程中，要加強合同執(zhí)行的管理，嚴格執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行簽訂的合同，力爭避免領(lǐng)導(dǎo)意志大于合同的問題，真正按市場規(guī)則進行工程項目管理5．結(jié)語總之，\"低質(zhì)量就意味著高成本\"，\"質(zhì)量管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵\"。目前我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟全球化競爭也日趨激烈，對電力工程項目進行質(zhì)量管理是形勢要求，只有加強電力工程項目質(zhì)量管理，才能有效提高電力工程項目的水平和質(zhì)量，從而在激烈的競爭中取得有利的地位。

參考文獻

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