本文關(guān)鍵詞：基于IPD流程的某項目管理信息化的研究與實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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基于IPD流程的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究

發(fā)布日期： 2014-03-05 發(fā)布：  

  2014年1期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：如今，我國的經(jīng)濟逐步融入世界，國內(nèi)市場更加開放，伴隨著近年來金融風(fēng)暴的影響，市場環(huán)境更加復(fù)雜，競爭也日趨激烈。本文主要通過研究某科技企業(yè)在IPD中如何進行新產(chǎn)品的開發(fā)管理為基礎(chǔ)，研究其如何在當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)下進行IPD項目管理的實現(xiàn)，實施過程中遇到的典型問題，并提出了解決策略。
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　　關(guān)鍵詞：IPD；產(chǎn)品開發(fā)；項目管理
　　伴隨著經(jīng)濟全球一體化的迅速推進和世界范圍內(nèi)金融風(fēng)暴的影響，，如今許多企業(yè)開始將自身的研發(fā)和銷售結(jié)構(gòu)放在西方世界，將產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)放在一些經(jīng)濟并不發(fā)達的發(fā)展中國家，這樣的模式對于產(chǎn)品的研發(fā)提出了更高的要求，也對企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是日常用品，新產(chǎn)品的出現(xiàn)極其頻繁，因此行業(yè)內(nèi)的競爭尤其殘酷，企業(yè)需要快速應(yīng)對緊急變化，否則就有可能被激烈的市場大潮所淘汰。IPD（Integrated Product Development），翻譯后的定義為集成產(chǎn)品研發(fā)，該概念已經(jīng)成為世界產(chǎn)品研發(fā)的重要理念，產(chǎn)品的研發(fā)需要管理，項目管理正在逐步成為商業(yè)競爭的重要砝碼，也是實踐IPD的重要保證。項目管理已經(jīng)成為企業(yè)增值的重要力量，IPD則是其中的重要應(yīng)用，IPD是通過集成項目管理中的實踐經(jīng)驗，來管理新產(chǎn)品的研發(fā)。本文擬從我國某企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理為基礎(chǔ)，研究其在當(dāng)前的企業(yè)結(jié)構(gòu)下如何應(yīng)用IPD來進行新產(chǎn)品項目管理，并且在管理過程中對IPD進行及時的反饋與修正。
　　一、IPD與項目管理概念
　　項目管理的概念最早起源于二十世紀(jì)四十年代，在發(fā)展到今天的過程中總共經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個方面的階段，傳統(tǒng)的項目管理開展的范圍較小。而IPD得思想理念和概念基礎(chǔ)則是并行工程的概念，也就是說在管理新產(chǎn)品的研發(fā)過程時，使用多種學(xué)科的知識構(gòu)建整個項目來實踐新產(chǎn)品的研發(fā)過程，這樣就可以提升新產(chǎn)品研發(fā)的速度，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，減少新產(chǎn)品在研發(fā)過程中所消耗的成本，更快地達到預(yù)期目標(biāo)，以適應(yīng)市場和客戶對于產(chǎn)品的新需求。IPD需要能夠在最好的機會中，以最優(yōu)的價格研發(fā)出具備最強質(zhì)量和競爭力的新產(chǎn)品。
　　二、基于IPD的新產(chǎn)品研發(fā)
　　在應(yīng)用IPD來參與新產(chǎn)品的研發(fā)項目管理過程中，企業(yè)需要能夠?qū)ζ溲邪l(fā)過程建立和改進引起足夠的注意，同時注意新產(chǎn)品研發(fā)流程的規(guī)范，管理體系在此過程中的建立與改進。在這樣的基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠真正投入技術(shù)力量進行新產(chǎn)品的研發(fā)，這樣可以顯著減少研發(fā)所消耗的實踐，提升效率，并保證最終新產(chǎn)品的質(zhì)量，使其能夠順利進入市場。然而，對于企業(yè)來說，在產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中采用IPD卻是一個非常重要的問題，雖然說IPD是新產(chǎn)品的開發(fā)流程，而且可以超越企業(yè)職能部門，但是整個項目流程的目標(biāo)是將項目從頭到尾所有的研發(fā)管理行為進行集成化處理，使產(chǎn)品的計劃、決策、技術(shù)質(zhì)量乃至風(fēng)險都能夠處于可控的范圍之內(nèi)，保障新產(chǎn)品的計劃能夠順利得到實施�？梢哉f，IPD的開發(fā)管理就是將產(chǎn)品研發(fā)流程中的所有活動進行集成化管理。
　　相對于傳統(tǒng)的開發(fā)流程來說，新的IPD流程已經(jīng)在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的改善，然而IPD的流程是完整的、系統(tǒng)化的管理思想體系，需要從整體上對新產(chǎn)品的研發(fā)過程進行準(zhǔn)確化和標(biāo)準(zhǔn)化，任意的IPD環(huán)節(jié)實踐質(zhì)量都會影響到整個IPD的應(yīng)用效果。
　　從新產(chǎn)品研發(fā)的特點來講，IPD根據(jù)其產(chǎn)生的驅(qū)動力可以將其流程分為三個部分，一是市場驅(qū)動，二是提高競爭力，三是技術(shù)驅(qū)動，市場驅(qū)動是將研發(fā)的流程進行全部具體化操作，其中涵蓋了產(chǎn)品從立項到概念到計劃、驗證。提高競爭力相對于市場驅(qū)動而言在范圍上沒有后者大，該驅(qū)動力同樣涵蓋了新產(chǎn)品研發(fā)從立項到概念到計劃、驗證的所有內(nèi)容。技術(shù)驅(qū)動在三者當(dāng)中的范圍是最小的，它只包括了立項、計劃和驗證方面的內(nèi)容。
　　三、IPD實施過程中的問題
　　IPD的實踐工作需要從幾個方面進行并線操作，分別是流程、工具、組織和管理體系等方面，同時還要導(dǎo)入特定的項目管理，如果缺少了項目管理系統(tǒng)的保證，IPD中的許多內(nèi)容都不能夠真正付諸實踐，而只是變成空頭的口號。每一個企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、文化氛圍等內(nèi)容都不盡相同，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中也會遇到各種不一樣的問題，因此在使用IPD流程來指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況對其進行改善以符合企業(yè)實際需要，同時也要區(qū)別好重要和非重要環(huán)節(jié)，如果僅僅著眼于流程的改進，結(jié)果反而會更加不利。在新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理執(zhí)行工作中，仍然不能夠遵循職能化的管理作用，因為這樣部門之間的隱性聯(lián)系較多，產(chǎn)品的研發(fā)部門就被獨立出來，其他部門不能夠積極配合研發(fā)部門進行新產(chǎn)品的工作，最終IPD流程也只是一種理論化的形式。另外，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)還沒有絕對孤立開來，因此在技術(shù)研發(fā)的過程中并不存在明確的標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品的研發(fā)沒有了開發(fā)流程的背景保障。最后項目管理的系統(tǒng)并不完整，一些重要的環(huán)節(jié)甚至喪失了基本的流程內(nèi)容與職責(zé)任務(wù)。
　　四、IPD 流程的改進和完善
　　IPD流程的最核心部分是技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，最重要的內(nèi)容是建立好技術(shù)開發(fā)的流程，規(guī)劃好企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向與發(fā)展路線，將技術(shù)放在產(chǎn)品研發(fā)的首要地位，降低在產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的不確定程度。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要良好的平臺支撐，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)都應(yīng)當(dāng)具備各自獨立的開發(fā)系統(tǒng)，技術(shù)上的開發(fā)需要能夠突破技術(shù)難題，建立良好的基礎(chǔ)儲備，積累核心技術(shù)，建立好全面的研發(fā)平臺。具備優(yōu)秀戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)還具備系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)環(huán)境，在產(chǎn)品開發(fā)之前進行開發(fā)工作，如果說技術(shù)開發(fā)需要做好技術(shù)上的研究發(fā)展方向，那么產(chǎn)品開發(fā)則是將技術(shù)進行集成化處理，根據(jù)開發(fā)體系能夠按照市場的需要來快速建立好新產(chǎn)品的研發(fā)流程，迅速生產(chǎn)出符合需求的產(chǎn)品向市場進行推廣，這樣可以減少研發(fā)的實踐，降低意外和風(fēng)險，具備了可靠準(zhǔn)確的技術(shù)指標(biāo)，也能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量與低成本的要求。
　　參考文獻：
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　　[3] 郭鳳彬.基于IPD流程的某項目管理信息化的研究與實現(xiàn)[D].西南交通大學(xué)，2012.

  本文關(guān)鍵詞：基于IPD流程的某項目管理信息化的研究與實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。