本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)多項(xiàng)目管理模式實(shí)施模型構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

文章在界定和區(qū)分多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理概念的基礎(chǔ)上,以施工企業(yè)為例構(gòu)建了一個(gè)多項(xiàng)目管理實(shí)施模型,包括多項(xiàng)目的合理選擇對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)組合的確立、實(shí)施有效地過程控制和多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。分析了模型的應(yīng)用價(jià)值,希冀為施工企業(yè)籌劃一個(gè)多項(xiàng)目的管理流程,以提升施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力。

建筑管理現(xiàn)代化

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Co s u t n M a a e n M o e n z t n nt c o r i n g me t d r ia o i

施工企業(yè)多項(xiàng)目管理模式實(shí)施模型構(gòu)建研究 朱志強(qiáng)，武玉潔 (. 1中國石油天然氣第一建設(shè)公司，河南洛陽 4 12;2 703 .山東科技大學(xué)，山東青島 26 1 ) 650

摘要：文章在界定和區(qū)分多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理概念的基礎(chǔ)上，以施工企業(yè)為例構(gòu)建了一個(gè)多項(xiàng)目管理實(shí)施模型，包括多項(xiàng)目的合理選擇對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)組合的確立、實(shí)施有效地過程控制和多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。分析了模型的應(yīng)用價(jià)值，希冀為施工企業(yè)籌劃一個(gè)多項(xiàng)目的管理流程，以提升施工 企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；多項(xiàng)目管理；實(shí)施模型；項(xiàng)目組合管理；項(xiàng)目群管理中圖分類號(hào)：F 8 24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1 0— 1 X(0 80— 0 0 0 0 1 0 9 2 0 )5 0 4— 4

Re e r h o mp e e tto o e f s ac n I lm n ainM d l o

M ut po M a a e n f o s u t nE trr e l—ric n g me t n t c o nepi i e oC r i s ZHU iq a g 1 W U—i Zh— i n Yu ie (1 Chn toe m r t n tu t nCo p r to, o a g4 1 2, i a . iaPer lu Fis sr ci r o ain Lu y n 7 0 3 Ch n; Co o

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施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，隨著項(xiàng)目管理由單項(xiàng)目管理階段進(jìn)入到多項(xiàng)目管理階段，越來越多的施工企業(yè)面臨著由于項(xiàng)目數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大以及地域擴(kuò)展所帶來的新的管理問題，施工企業(yè)管理的難度和復(fù)雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項(xiàng)目管理流程，以實(shí)現(xiàn)同一期間內(nèi)對(duì)多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，，已成為施工企業(yè)亟需解決的問題。國內(nèi)雖有施工企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了實(shí)踐探索，但在流程構(gòu)建過程中，缺乏必要的指導(dǎo)，科學(xué)性不足。本文在借鑒并突破現(xiàn)有研究理論的基礎(chǔ)上，以施工企業(yè)為例，構(gòu)建了一個(gè)多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施模型，旨在為施工企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理提供 一

些有效的管理運(yùn)作程

序借鑒，以提升施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

1多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理的概念及三者的關(guān)系 11多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理的概念 . 有關(guān)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理的定義，不同國家的相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)和專家給出了不同的理解，尚未達(dá)成統(tǒng)一。本文中，筆者站在三者比較分析的角度提出了自己的觀點(diǎn)。 ( ) 1多項(xiàng)目管理。指企業(yè)同時(shí)管理的具備完整功能的項(xiàng)目不止一個(gè)，是站在企業(yè)層面上對(duì)現(xiàn)行組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、控制的項(xiàng)目管理方式 l。 l l

(項(xiàng)目組合管理。指企業(yè)從整體角度出發(fā)，同時(shí)管理項(xiàng)目群、項(xiàng)目以及其他工作的集合 (合中 2)集

各對(duì)象之間可能是不相關(guān)的 ),以優(yōu)化組合企業(yè)所擁有或控制的生產(chǎn)要素和資源，合理配置企業(yè)資源，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種項(xiàng)目管理方式【。 2]

(項(xiàng)目群管理。指企業(yè)同時(shí)管理一組具有共同目標(biāo)體系并相互間具有相似性的多個(gè)項(xiàng)目，以獲得 3) 收稿日期：08 0— 0 20—7 3;修改日期：2 0— 0 0 8 1

作者簡(jiǎn)介：朱志強(qiáng) (93)山東泰安人， 18一，男，主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目全過程管理工作； 武玉潔 (93)山東泰安人，士研究生， 18一，女，碩主要從事項(xiàng)目管理方面研究。

  本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)多項(xiàng)目管理模式實(shí)施模型構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。