本文關(guān)鍵詞：長沙雙鶴藥業(yè)有限公司醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 長沙雙鶴藥業(yè)有限公司 醫(yī)藥物流 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：企業(yè)在醫(yī)藥物流市場要取得長足發(fā)展就要確定自身的市場定位,同時(shí)選擇合適的發(fā)展模式制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。市場日趨競爭環(huán)境下,如何根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展形成企業(yè)核心競爭力是長沙雙鶴醫(yī)藥有限公司現(xiàn)階段急需明確和解決重要問題。本文首先對(duì)戰(zhàn)略理論、醫(yī)藥物流以及醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略理論等進(jìn)行文獻(xiàn)綜述和理論研究。其次對(duì)公司醫(yī)藥物流的具體現(xiàn)狀以及所處發(fā)展宏觀環(huán)境進(jìn)行了深入的具體分析和評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)公司行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及藥業(yè)物流發(fā)展內(nèi)部環(huán)境與條件進(jìn)行分析研究。然后從公司的目標(biāo)以及市場定位入手,在此基礎(chǔ)上制定長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略:醫(yī)藥物流服務(wù)外包戰(zhàn)略和醫(yī)藥物流的差異化戰(zhàn)略。運(yùn)用整體綜合分析、SWOT分析確定以差異化戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,然后對(duì)長沙雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司作差異化戰(zhàn)略路徑選擇,確定從物流服務(wù)、物流信息技術(shù)等四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)長沙雙鶴醫(yī)藥有限責(zé)任公司的差異化戰(zhàn)略。最后,通過以上研究,提出了實(shí)施公司差異化發(fā)展戰(zhàn)略及其保障措施。公司醫(yī)藥物流形成差異化優(yōu)勢以及為客戶提供差異化物流服務(wù)構(gòu)建其競爭力,在長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流配送中對(duì)上下游增值服務(wù)能力以及費(fèi)用控制能力。公司醫(yī)藥物流成功關(guān)鍵取起決于以下幾方面:業(yè)務(wù)拓展的速度與規(guī)模、高效低成本的物流網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)、可支持公司大規(guī)模物流系統(tǒng)信息平臺(tái)、貼近醫(yī)藥終端的市場營銷,提高對(duì)公司醫(yī)藥物流控制能力與水平。本文研究不僅具有很強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義;實(shí)現(xiàn)差異化物流服務(wù)從而提高公司市場綜合競爭能力。而且其研究成果不僅對(duì)差異化物流服務(wù)管理水平提高具有重要作用,同時(shí)對(duì)同類型企業(yè)具有較強(qiáng)借鑒意義以及實(shí)踐價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：長沙雙鶴藥業(yè)有限公司 醫(yī)藥物流 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F252
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 選題背景與研究意義12-13
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-17
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述17-19
• 1.3 研究方法與思路19-22
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究思路20-22
• 第2章 長沙雙鶴藥業(yè)公司醫(yī)藥物流競爭環(huán)境分析22-45
• 2.1 長沙雙鶴藥業(yè)公司及其物流業(yè)務(wù)發(fā)展22-24
• 2.1.1 雙鶴藥業(yè)概況22-23
• 2.1.2 物流業(yè)務(wù)發(fā)展23-24
• 2.2 長沙雙鶴藥業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境24-28
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境24-25
• 2.2.2 社會(huì)環(huán)境25-26
• 2.2.3 技術(shù)環(huán)境26-27
• 2.2.4 政治環(huán)境27-28
• 2.3 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析28-34
• 2.3.1 新的物流競爭對(duì)手進(jìn)入市場29-31
• 2.3.2 物流市場現(xiàn)有的企業(yè)間競爭31-32
• 2.3.3 物流替代性產(chǎn)品或服務(wù)威脅32-33
• 2.3.4 物流購買者談判能力33
• 2.3.5 物流供應(yīng)者談判能力33-34
• 2.4 長沙雙鶴藥業(yè)物流發(fā)展內(nèi)部環(huán)境與條件34-41
• 2.4.1 物流發(fā)展外部環(huán)境34-39
• 2.4.2 物流發(fā)展內(nèi)部條件39-41
• 2.5 長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流發(fā)展SWOT綜合分析41-45
• 2.5.1 SWOT分析41-42
• 2.5.2 SWOT戰(zhàn)略42-45
• 第3章 長沙雙鶴藥業(yè)公司醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略制定45-55
• 3.1 長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流發(fā)展的市場定位45-46
• 3.2 長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)46-48
• 3.2.1 醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)46-47
• 3.2.2 醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略具體思路47-48
• 3.3 長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略選擇方案48-50
• 3.3.1 醫(yī)藥物流差異化發(fā)展戰(zhàn)略48-49
• 3.3.2 醫(yī)藥物流服務(wù)外包戰(zhàn)略49-50
• 3.4 長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容50-55
• 3.4.1 以醫(yī)藥物流差異化戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢50-53
• 3.4.2 以醫(yī)藥物流服務(wù)外包戰(zhàn)略提高核心競爭力53-55
• 第4章 長沙雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥公司物流競爭戰(zhàn)略實(shí)施55-63
• 4.1 雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略實(shí)施步驟55-56
• 4.2 雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略實(shí)施途徑56-59
• 4.2.1 建立有效物流組織結(jié)構(gòu)56
• 4.2.2 加強(qiáng)物流人力資源管理56-58
• 4.2.3 完善物流目標(biāo)市場建設(shè)58
• 4.2.4 完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)58-59
• 4.3 雙鶴藥業(yè)醫(yī)藥物流競爭戰(zhàn)略實(shí)施保障措施59-63
• 4.3.1 構(gòu)建物流戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)60
• 4.3.2 大力提高物流綜合處理能力60-61
• 4.3.3 構(gòu)建完善醫(yī)藥物流協(xié)同體系61-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68

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