基于精益生產(chǎn)的嘉茂公司產(chǎn)品交付周期優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2017-09-03 14:31
本文關鍵詞:基于精益生產(chǎn)的嘉茂公司產(chǎn)品交付周期優(yōu)化研究
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【摘要】:電子制造服務(EMS)企業(yè)是專業(yè)為電子產(chǎn)品提供制造服務的企業(yè),這些企業(yè)為各類電子產(chǎn)品提供專業(yè)化的制造服務,因電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快,從一代產(chǎn)品的發(fā)布到下一代替代產(chǎn)品的推出,一般相隔不超過一年。電子產(chǎn)品這種快速變化的市場特點,要求EMS在制造階段不能消耗太多時間,也就需要EMS企業(yè)盡量縮短交付周期。本文以電子制造服務企業(yè)嘉茂公司為研究對象,以幫助嘉茂公司縮短交付周期為研究主題。研究者應用精益生產(chǎn)的方法和工具,分析嘉茂公司交付周期超長的主要問題,根據(jù)精益生產(chǎn)的理論和思想,設計出解決問題的方案,并通過實際驗證利用所設計方案來大幅縮短交付周期,幫助嘉茂公司達成客戶要求的交付周期目標,從而使嘉茂公司能利用好產(chǎn)品銷售的黃金時間,快速滿足客戶需求,也為精益生產(chǎn)在電子制造服務企業(yè)縮短交付周期的應用提供借鑒。本文改善過程中首先應用PQ分析的方法,選擇嘉茂公司具有普遍代表性的產(chǎn)品為樣本,針對樣本產(chǎn)品運用價值流程圖、布局和物流路線圖、價值分析表等工具,識別出造成樣本產(chǎn)品交付周期超長的主要問題。因樣本產(chǎn)品生產(chǎn)方式符合嘉茂公司整體生產(chǎn)方式,由此推導出,樣本產(chǎn)品識別出的問題,同樣存在于嘉茂公司所生產(chǎn)的其它產(chǎn)品中。針對所識別的問題,設計出對應的解決方案,明確嘉茂公司未來的生產(chǎn)模式。樣本產(chǎn)品執(zhí)行未來生產(chǎn)模式設計方案,驗證未來生產(chǎn)模式縮短交付周期的有效性。經(jīng)樣本產(chǎn)品驗證所設計未來生產(chǎn)模式對縮短交付周期有效后,再建立未來生產(chǎn)模式落實保障項目組,分別在全公司內(nèi)部落實未來生產(chǎn)模式。研究顯示,嘉茂公司實際為客戶產(chǎn)生價值工作的作業(yè)時間并不長,交付周期超長的主要原因是生產(chǎn)過程中孤島作業(yè),產(chǎn)品在孤島間多次排隊等待,交付周期縮短的重點工作是減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的排隊等待時間,生產(chǎn)過程中需要運用精益生產(chǎn)的流線化思維,建立“信息一個流”、“硬件一個流”和“管理一個流”三位一體的生產(chǎn)模式。
【關鍵詞】:交付周期縮短 精益生產(chǎn) 價值分析 價值流程圖分析
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F273;F426.6
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-7
- 第一章 緒論7-11
- 1.1 研究背景與意義7-8
- 1.2 相關概念界定8-9
- 1.3 主要研究內(nèi)容及思路9-11
- 第二章 相關理論簡述11-15
- 2.1 精益生產(chǎn)理論11
- 2.2 精益生產(chǎn)管理中優(yōu)化交付周期的主要理論11-13
- 2.3 分析工具13-15
- 第三章 嘉茂公司產(chǎn)品交付周期現(xiàn)狀與分析15-35
- 3.1 嘉茂公司產(chǎn)品制造過程簡介15-16
- 3.2 企業(yè)產(chǎn)品交付周期現(xiàn)狀16
- 3.3 分析樣本的選擇16-18
- 3.4 基于精益生產(chǎn)的樣本產(chǎn)品交付周期分析18-35
- 第四章 嘉茂公司產(chǎn)品交付周期優(yōu)化措施35-52
- 4.1 應用成組技術劃分產(chǎn)品管道35-38
- 4.2 嘉茂公司未來價值流程圖設計38-44
- 4.3 嘉茂公司未來布局和物流路線圖設計44-47
- 4.4 嘉茂公司未來組織結構設計47-48
- 4.5 平衡各工序生產(chǎn)時間,,消除過量生產(chǎn)48-52
- 第五章 交付周期優(yōu)化保障措施52-58
- 5.1 成立交付周期優(yōu)化措施保障團隊52-54
- 5.2 交付周期保障目標SMART化54-55
- 5.3 明確團隊成員保障職責55-56
- 5.4 建立保障團隊運作機制56
- 5.5 保障團隊管理和獎懲56-57
- 5.6 嘉茂公司交付周期改善效果57-58
- 第六章 結論與展望58-60
- 6.1 結論58
- 6.2 展望58-60
- 附件60-68
- 附件 1:嘉茂公司產(chǎn)品加工流程和設備示意圖簡介60-65
- 附件 2:嘉茂公司產(chǎn)品按產(chǎn)量降序排列65-67
- 附件 3:嘉茂公司產(chǎn)品按生產(chǎn)點數(shù)降序排列67-68
- 參考文獻68-69
- 致謝69
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條
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2 張麗紅;曾鳳章;;精益生產(chǎn)、6Sigma管理與TOC比較研究[J];企業(yè)活力;2006年11期
3 尚鵬飛;李慶恒;;ISO9000和精益六西格瑪淺析[J];商場現(xiàn)代化;2006年22期
4 張建華;;價值流管理的特點[J];合作經(jīng)濟與科技;2006年12期
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本文編號:785579
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