本文關(guān)鍵詞：常德煙草公司物流成本控制研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代物流管理現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑。作為主營業(yè)務(wù)是卷煙配送的常德煙草公司,卷煙物流成本的高低決定常德煙草公司的經(jīng)濟(jì)效益。最近幾年來,常德煙草公司初步建立起了現(xiàn)代化的卷煙物流系統(tǒng),承擔(dān)了常德地區(qū)乃至周邊區(qū)域的卷煙物流配送任務(wù)。但是,常德煙草公司的物流系統(tǒng)還存在不少問題,物流系統(tǒng)效率較低、物流成本較高,管理不夠規(guī)范等現(xiàn)象制約了常德煙草公司的發(fā)展。如何改善自身的管理制度,提高管理水平,提升卷煙物流系統(tǒng)的工作效率,優(yōu)化資源的配置,是常德煙草公司需要認(rèn)真面對的重要課題。本文在分析多種物流成本控制方法的特點(diǎn)后,結(jié)合常德煙草公司現(xiàn)有成本控制方法,提出利用作業(yè)成本法構(gòu)建對公司更具有適用性的綜合成本控制體系。將常德煙草公司的物流作業(yè)重新劃分為四項(xiàng)主要作業(yè),即倉儲、分揀、配送和管理。通過建立對各物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為作業(yè)成本法的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。最后站在系統(tǒng)和總成本最優(yōu)的角度,設(shè)計(jì)了常德煙草公司卷煙物流成本事前、事中及事后三階段控制體系。結(jié)合常德煙草公司的實(shí)際情況,圍繞著常德煙草精益物流這個(gè)主題,從會計(jì)制度設(shè)計(jì)、物流作業(yè)實(shí)施與控制以及績效考核等方面出發(fā),以期從多個(gè)角度全面提高常德煙草公司的物流作業(yè)水平,降低物流成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：卷煙物流 作業(yè)成本法 成本控制
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.8;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 物流成本核算12-13
• 1.2.2 物流成本的控制13-15
• 1.2.3 相關(guān)研究文獻(xiàn)述評15-16
• 1.3 論文研究思路及內(nèi)容16-17
• 第2章 成本控制理論與方法17-25
• 2.1 物流成本控制的理論17-20
• 2.1.1 系統(tǒng)論17-18
• 2.1.2 控制論18-19
• 2.1.3 價(jià)值鏈理論19-20
• 2.2 物流成本控制的方法20-25
• 2.2.1 定額成本法20
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法20-21
• 2.2.3 目標(biāo)成本法21
• 2.2.4 價(jià)值鏈法21-22
• 2.2.5 作業(yè)成本法22-25
• 第3章 常德煙草公司物流成本控制現(xiàn)狀25-40
• 3.1 常德煙草公司卷煙物流概況25-26
• 3.2 常德煙草公司物流成本核算現(xiàn)狀26-29
• 3.2.1 物流費(fèi)用的構(gòu)成與核算組織表26-28
• 3.2.2 常德煙草公司卷煙物流成本會計(jì)核算規(guī)程28-29
• 3.3 常德煙草公司物流成本控制現(xiàn)狀29-37
• 3.3.1 常德煙草公司物流成本控制的制度依據(jù)29-31
• 3.3.2 常德煙草公司物流成本控制的定額標(biāo)準(zhǔn)31-37
• 3.4 常德煙草公司實(shí)施物流作業(yè)成本控制的必要性與可行性分析37-40
• 3.4.1 常德煙草公司實(shí)施物流作業(yè)成本法的必要性分析38-39
• 3.4.2 常德煙草公司實(shí)施物流作業(yè)成本法的可行性分析39-40
• 第4章 常德煙草公司物流成本控制存在的問題及原因分析40-49
• 4.1 成本預(yù)算項(xiàng)目和成本核算項(xiàng)目不匹配40-42
• 4.2 成本控制環(huán)節(jié)劃分不清42-43
• 4.3 粗放的成本控制環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本信息失真43-47
• 4.4 按部門考核與成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)47-49
• 第5章 常德煙草公司實(shí)施作業(yè)成本法的改進(jìn)措施49-75
• 5.1 完善成本預(yù)算與成本核算的錯配項(xiàng)目49-59
• 5.1.1 完善預(yù)算管理流程和預(yù)算項(xiàng)目體系49-55
• 5.1.2 按預(yù)算項(xiàng)目核算物流成本55-59
• 5.2 按物流作業(yè)明晰物流成本控制環(huán)節(jié)59-61
• 5.2.1 劃分常德煙草公司物流作業(yè)59-60
• 5.2.2 確定成本控制中心60-61
• 5.3 建立精細(xì)化的物流成本控制體系61-71
• 5.3.1 倉儲環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化61-65
• 5.3.2 分揀環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化65-66
• 5.3.3 配送環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化66-68
• 5.3.4 管理環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化68-71
• 5.4 建立按成本控制環(huán)節(jié)劃分的三級績效考核體系71-75
• 5.4.1 構(gòu)建物流成本績效考核體系整體架構(gòu)71-72
• 5.4.2 嚴(yán)格實(shí)施績效考核72-75
• 結(jié)論75-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80

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本文編號：747885