本文關(guān)鍵詞：BH公司間接物料采購管理優(yōu)化研究

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【摘要】：當(dāng)前全球經(jīng)濟進入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期,國際貿(mào)易增速放緩,大宗商品價格深度下跌,國際金融市場震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下,國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須更加重視開放整合與合作競爭,必須認識到精益經(jīng)營給企業(yè)來帶的強大動力,必須跟上信息化與智能化的步伐。企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境的變化,更要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運營。采購是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵模塊,一直被企業(yè)管理者重點關(guān)注。間接物料,作為非直接性生產(chǎn)物料,其采購管理曾長期被國內(nèi)外企業(yè)忽視,很多規(guī)模較大的企業(yè)逐漸認識到間接物料采購管理在提高企業(yè)運營效率和節(jié)約成本方面的重要作用。但是如何科學(xué)有效的對間接物料采購管理進行優(yōu)化是很多學(xué)者和企業(yè)家關(guān)注持續(xù)關(guān)注的問題。對于間接物料采購管理的研究,國內(nèi)外學(xué)者主要從采購組織、供應(yīng)商管理、采購成本管理、采購質(zhì)量管理、采購合同管理、采購績效管理、全球采購、電子化采購、政府采購等幾個方面進行理論研究。結(jié)合企業(yè)實際運營狀況進行研究的文章較少,本文希望以BH公司為背景,分析間接物料采購管理實踐中出現(xiàn)的問題,并給出相應(yīng)的解決方案。本文的研究的主要內(nèi)容如下:首先,本文分析了當(dāng)前企業(yè)采購管理面臨的大背景,并對國內(nèi)外間接物料采購、供應(yīng)商管理、電子化采購的相關(guān)文獻進行了梳理。然后,具體分析了BH公司間接物料采購管理的現(xiàn)狀和存在的問題,包括間接物料供應(yīng)商管理、間接物料電子化采購和采購流程管理這三個方面。希望以此為切入點,對BH公司間接物料采購管理進行優(yōu)化。最后,針對以上提出的問題,本文給出了個性化的優(yōu)化方案。本文通過間接物料歸一化,縮減現(xiàn)有間接物料供應(yīng)商數(shù)量,將現(xiàn)有供應(yīng)商重新分類管理來優(yōu)化BH公司間接物料供應(yīng)商管理問題。通過運用混合采購模式,優(yōu)化間接物料電子采購系統(tǒng)功能來提升電子化采購管理水平。通過ESIA方法對企業(yè)當(dāng)前的采購流程進行了優(yōu)化,形成了一體化的優(yōu)化方案。本文通過分析企業(yè)間接物料采購管理現(xiàn)狀,并運用物流工程,管理科學(xué)與工程,企業(yè)管理等學(xué)科的理論和方法,提出了緊密結(jié)合企業(yè)實際狀況的優(yōu)化方案,對企業(yè)間接物料采購管理水平的提升有較強的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：間接物料 采購管理 電子化采購 采購流程
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 緒論13-18
• 1.1 研究背景及研究意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究內(nèi)容及研究路線14-16
• 1.2.1 研究內(nèi)容14-16
• 1.2.2 研究路線16
• 1.3 難點及創(chuàng)新點16-18
• 1.3.1 難點16-17
• 1.3.2 創(chuàng)新點17-18
• 2 相關(guān)理論及研究綜述18-29
• 2.1 間接物料采購管理綜述18-19
• 2.1.1 采購管理18
• 2.1.2 間接物料采購管理18-19
• 2.2 間接物料需求預(yù)測方法19-20
• 2.3 物流配送中心選址方法20-21
• 2.4 供應(yīng)商管理綜述21-24
• 2.4.1 供應(yīng)商整合的原因21-22
• 2.4.2 供應(yīng)商整合對績效的影響22-23
• 2.4.3 供應(yīng)商整合常用方法23-24
• 2.5 電子化采購綜述24-28
• 2.5.1 電子化采購的優(yōu)勢25-26
• 2.5.2 電子采購模式26-27
• 2.5.3 電子采購流程27-28
• 2.6 本章小結(jié)28-29
• 3 BH公司間接物料采購管理現(xiàn)狀及問題分析29-48
• 3.1 BH公司間接物料采購管理簡介29-32
• 3.1.1 BH公司介紹29
• 3.1.2 BH公司間接采購組織架構(gòu)29-30
• 3.1.3 BH公司間接物料的分類方式30-32
• 3.2 BH公司間接物料供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析32-39
• 3.2.1 BH公司間接物料供應(yīng)商管理現(xiàn)狀32-36
• 3.2.2 BH公司間接物料供應(yīng)商管理問題分析36-39
• 3.3 BH公司間接物料電子化采購現(xiàn)狀及問題分析39-43
• 3.3.1 BH公司間接物料電子化采購現(xiàn)狀39-42
• 3.3.2 BH公司間接物料電子化采購問題分析42-43
• 3.4 BH公司間接物料采購流程現(xiàn)狀及問題分析43-47
• 3.4.1 BH公司間接物料采購流程現(xiàn)狀43-45
• 3.4.2 BH公司間接物料采購流程問題分析45-47
• 3.5 本章小結(jié)47-48
• 4 BH公司間接物料采購管理優(yōu)化方案48-79
• 4.1 BH公司間接物料采購管理優(yōu)化目標(biāo)48-49
• 4.2 BH公司間接物料供應(yīng)商管理優(yōu)化方案49-70
• 4.2.1 BH公司間接物料供應(yīng)商數(shù)量整合49-55
• 4.2.2 BH公司間接物料供應(yīng)商分類管理55-57
• 4.2.3 BH公司間接物料核心供應(yīng)商的管理57-63
• 4.2.4 BH公司間接物料外包供應(yīng)商的管理63-70
• 4.3 BH公司間接物料電子化采購優(yōu)化方案70-73
• 4.3.1 BH公司間接物料混合采購模式運用70-71
• 4.3.2 BH公司間接物料電子采購系統(tǒng)功能優(yōu)化71-73
• 4.4 BH公司間接物料采購流程優(yōu)化方案73-78
• 4.4.1 核心間接物料的采購流程74-75
• 4.4.2 外包間接物料的采購流程75-78
• 4.5 本章小結(jié)78-79
• 5 總結(jié)與展望79-81
• 5.1 研究總結(jié)79-80
• 5.2 研究展望80-81
• 參考文獻81-84
• 致謝84

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張金麗;;旭電(蘇州)科技有限公司的庫存控制與優(yōu)化[J];物流工程與管理;2009年07期

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6 蘇旖;電氣制造類企業(yè)間接物料集中采購戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2012年

7 張翊;派克公司間接物料供應(yīng)商管理方法的研究[D];華東理工大學(xué);2014年

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本文編號：536213