本文關(guān)鍵詞：A民營物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來物流是目前世界各國實業(yè)界、理論界關(guān)注的熱點問題,正在成為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,物流企業(yè)正在向規(guī)�；�、全球化方向發(fā)展。民營物流企業(yè)是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的所有制企業(yè)之一,經(jīng)過多年發(fā)展,民營物流企業(yè)和國有、外資物流企業(yè)一起成為中國物流市場的主體,也是推動我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的一支重要力量。雖然與外資物流企業(yè)和國有大型物流企業(yè)相比,中國的民營物流企業(yè)在整體實力上還有較大的差距,但憑借良好的市場適應(yīng)能力以及靈活的市場意識,民營物流企業(yè)已經(jīng)成為中國物流產(chǎn)業(yè)的主要推動力量,為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。我國的民營物流70%成立于20世紀90年代中后期。伴隨著煙臺市經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)過十多年的努力,A民營物流企業(yè)經(jīng)歷了艱難的起步過程,經(jīng)過超乎常規(guī)的發(fā)展,已經(jīng)成為煙臺市實力雄厚的大型民營物流企業(yè)。但是不得不指出,A民營物流企業(yè)還面臨著一系列問題。本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理理論,運用PEST模型和波特五力競爭模型分析A民營物流企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境,以及所面臨的現(xiàn)狀,深入探討了企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題,通過SWOT分析法對這些問題提出了切實的發(fā)展戰(zhàn)略建議,最終確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略并實施,以促進A民營物流企業(yè)走出當前困境,可持續(xù)的發(fā)展壯大,朝著全方位的,門類齊全的規(guī)�；锪髌髽I(yè)的目標邁進。
【關(guān)鍵詞】：物流 發(fā)展戰(zhàn)略 物流增值服務(wù)
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 論文研究目的和意義9-10
• 1.1.1 研究目的9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 論文研究內(nèi)容及思路12-14
• 1.3.1 論文的研究內(nèi)容12
• 1.3.2 論文的研究思路12-14
• 第2章 理論研究基礎(chǔ)14-17
• 2.1 民營物流企業(yè)概述14
• 2.1.1 民營物流企業(yè)定義14
• 2.1.2 企業(yè)核心競爭力14
• 2.2 物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述14-15
• 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義及種類14-15
• 2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的考慮因素及制定步驟15
• 2.3 波特五力競爭模型的定義15-16
• 2.4 SWOT分析法概述16-17
• 第3章 A民營物流企業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析17-37
• 3.1 A民營物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析17-19
• 3.1.1 A民營物流企業(yè)的公司背景介紹17
• 3.1.2 A民營物流企業(yè)的組織架構(gòu)17-18
• 3.1.3 A民營物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍18-19
• 3.2 A民營物流企業(yè)的外部環(huán)境分析19-27
• 3.2.1 基于PEST模型的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析19-22
• 3.2.2 基于波特五力模型的行業(yè)環(huán)境分析22-27
• 3.3 A民營物流企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題分析27-31
• 3.3.1 A民營物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀27-30
• 3.3.2 A民營物流企業(yè)的主要問題30-31
• 3.4 A民營物流企業(yè)發(fā)展的SWOT矩陣分析31-37
• 3.4.1 A民營物流企業(yè)的SWOT分析31-33
• 3.4.2 A民營物流企業(yè)的SWOT矩陣33-37
• 第4章 A民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案37-52
• 4.1 A民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位37
• 4.2 A民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標37
• 4.3 A民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重點37-38
• 4.3.1 加強客戶的開發(fā)和管理37-38
• 4.3.2 拓展電子平臺功能38
• 4.3.3 增強市場競爭力38
• 4.4 A民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略措施38-52
• 4.4.1 以客戶為中心進行客戶開發(fā)管理38-39
• 4.4.2 推動物流信息系統(tǒng)建設(shè)39-43
• 4.4.3 為客戶實現(xiàn)物流增值服務(wù)43-47
• 4.4.4 為小微企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)47-49
• 4.4.5 積極開拓新業(yè)務(wù)類型49-50
• 4.4.6 大力發(fā)展企業(yè)品牌50-51
• 4.4.7 加強企業(yè)內(nèi)部人員和結(jié)構(gòu)的整頓51-52
• 第5章 結(jié)論和展望52-53
• 5.1 結(jié)論52
• 5.2 展望52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

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本文編號：520229