隨著經(jīng)濟的全球化,以及科學(xué)信息技術(shù)和電子商務(wù)的迅速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,客戶對多樣化、定制化、個性化、高品質(zhì)、高價值需求的日益增加,使得企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭模式、競爭方式都發(fā)生了很大的變化,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈管理的競爭。企業(yè)提高供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵是精益與協(xié)同,如何成功打造精益、協(xié)同的供應(yīng)鏈,如何提高供應(yīng)鏈價值的最大化,提高核心競爭力,已經(jīng)成為各個企業(yè)所面臨的首要問題。本文闡述了精益思想、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈管理理論,梳理了國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈管理研究的成果及學(xué)術(shù)觀點,分析了 SPK工業(yè)品商城現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈管理的主要問題,提出了完善SPK工業(yè)品商城在供應(yīng)鏈管理的對策措施。研究表明,SPK工業(yè)品商城在供應(yīng)鏈管理方面雖形成了系統(tǒng)框架,但在供應(yīng)鏈企業(yè)文化建設(shè)、采購與供應(yīng)商管理、倉儲與庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面存在問題,完善SPK工業(yè)品商城供應(yīng)鏈管理需要在供應(yīng)鏈企業(yè)文化建設(shè)、采購與供應(yīng)商管理、倉儲與庫存管理、物流管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面加強建設(shè)、調(diào)整和優(yōu)化,使供應(yīng)鏈更精益、協(xié)同效應(yīng)更顯著。本文創(chuàng)新有兩點:一是以SPK工業(yè)品商城為研究對象,在電子商務(wù)的...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２?ＳＰＫ工業(yè)品商城供應(yīng)鏈目前管理系統(tǒng)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２?ｃｕｒｒｅｎｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｓｙｓｔｅｍ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ＳＰＫ?ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ?ｇｏｏｄｓ?ｍａｌｌ??

采購成本控制管理、采購庫存管理、采購合同管理、供應(yīng)商交貨期管理、采購質(zhì)量管理、??供應(yīng)商違約管理、供應(yīng)商評估與改善管理、網(wǎng)絡(luò)采購管理；??目前ＳＰＫ工業(yè)品商城采購工作流程圖如圖２－３：??１２??

圖２－３目前ＳＰＫ工業(yè)品商城采購工作流程圖??

２．倉儲與庫存管理流程??ＳＰＫ工業(yè)品商城的倉儲與庫存管理分為入庫階段、保管階段、出庫階段三大階段，??涉及到搬運、內(nèi)外交接、驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)貨等具體工作節(jié)點，具體管理流程如圖２－４??所示：??１３??

圖４－１精益管理模式模型圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?ｌｅａｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｏｄｅ?ｄｉａｇｒａｍｍａｔｉｃ?ｆｉｇｕｒｅ??

ＳＰＫ工業(yè)品商城精益管理模型設(shè)計應(yīng)以滿足客戶需求、提高企業(yè)利潤為出發(fā)點，通??過分析價值流中各環(huán)節(jié)中不增值的和需要完善的工作，運用精益思想重新設(shè)計工作流??程，以實現(xiàn)整體精益管理，ＳＰＫ工業(yè)品商城未來精益管理模式模型圖見圖４－１：??第一步：工作議程梳理與目標確定???１?第二步....

圖４－３?５Ｓ管理流程圖??－

４．３．１推行倉儲５Ｓ管理，科學(xué)規(guī)劃倉儲布局與貨位，商品管理條碼化??ＳＰＫ工業(yè)品商城應(yīng)制定科學(xué)合理的倉儲管理制度，推行倉儲５Ｓ管理流程，５Ｓ即整??理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，如圖４－２。倉儲主管應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)倉儲５Ｓ管理規(guī)范體??系，確保倉儲所有員工均掌握５Ｓ工作實施要點，對....

本文編號：3950302