隨著全球化水平、社會經濟水平的不斷提高,許多企業(yè)實施擴張區(qū)域經營戰(zhàn)略,拓寬企業(yè)市場業(yè)務,提升企業(yè)綜合競爭力。電商服務的迅速崛起給許多物流企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,由于行業(yè)處于基本完全競爭狀態(tài),較多的市場進入者不斷爭奪行業(yè)利潤。許多物流企業(yè)通過跨域式發(fā)展,在多個地區(qū)設立分公司,建立物流快遞運輸網絡,擴大企業(yè)市場份額�？缬蚴�、多元化發(fā)展給物流企業(yè)財務管理工作帶來了巨大難度,企業(yè)財務管理必須要實施戰(zhàn)略轉型,通過構建財務共享服務中心,降低財務管理成本,提高財務管理工作效率,從而實現企業(yè)整體價值提升。本文首先對企業(yè)構建財務共享服務中心的必要性進行分析,然后以A物流企業(yè)為例進行案例分析,探討物流企業(yè)構建財務共享中心的策略。

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【文章目錄】：
一、財務共享中心構建的必要性
    （一）降低企業(yè)運營成本
    （二）提高企業(yè)風險防范能力
    （三）提升企業(yè)財務會計信息質量
二、A物流企業(yè)財務管理模式存在的問題
    （一）業(yè)務流程復雜，財務管理效率低下
    （二）財務管理難以推進企業(yè)戰(zhàn)略目標有效落實
    （三）資金配置效率低下，內部溝通交流不充分
三、物流企業(yè)財務共享中心構建策略
    （一）實施業(yè)財一體化、財務流程標準化
    （二）有效貫徹落實內部控制制度
    （三）實施資金集中管控，加強內部信息溝通



本文編號：3884684