發(fā)布時(shí)間：2024-01-21 19:41

　　近年來(lái),我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速,由其投資運(yùn)營(yíng)的大型購(gòu)物中心和百貨迅速占據(jù)了城市的核心商業(yè)區(qū)域,新的購(gòu)物形態(tài)對(duì)傳統(tǒng)的百貨行業(yè)形成了巨大的沖擊。同時(shí),隨著我國(guó)電子商務(wù)迅速崛起,各大電商平臺(tái)銷(xiāo)售額屢創(chuàng)新高,在改變了居民消費(fèi)與購(gòu)物習(xí)慣的同時(shí),吸引了大量消費(fèi)者從實(shí)體店購(gòu)物轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,造成傳統(tǒng)百貨業(yè)客流量與銷(xiāo)售額大幅下降,我國(guó)傳統(tǒng)的百貨行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 唐山百貨大樓集團(tuán)公司一直是唐山市零售企業(yè)的龍頭,在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境大變革的情況下,其亟需調(diào)整本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并重新制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文的研究方法是理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的原則。首先通過(guò)對(duì)唐百集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用PEST模型從四個(gè)方面,論證了該集團(tuán)的外部宏觀環(huán)境；其次運(yùn)用邁克爾·波特的五力模型分析了零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況：再次分析了唐百集團(tuán)擁有的資源和能力,通過(guò)SWOT分析,進(jìn)一步分析論證了集團(tuán)公司的內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境；然后,結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,提出了公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；最后分別從企業(yè)的目標(biāo)管理、人力資源儲(chǔ)備、信息系統(tǒng)建設(shè)、打造體驗(yàn)式購(gòu)物中心等方面,提出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的可行方案。 文章結(jié)論認(rèn)為,通過(guò)對(duì)唐百集團(tuán)公司的內(nèi)外部環(huán)境分析,其在...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的與意義
2 企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述
    2.1 零售與百貨業(yè)態(tài)介紹
        2.1.1 零售業(yè)態(tài)介紹
        2.1.2 百貨業(yè)態(tài)介紹
    2.2 零售業(yè)相關(guān)理論
        2.2.1 零售輪轉(zhuǎn)假說(shuō)
        2.2.2 手風(fēng)琴假說(shuō)
        2.2.3 生命周期假說(shuō)
        2.2.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)理論
    2.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
        2.3.2 以產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.3.3 以資源、能力和知識(shí)為核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
    2.4 研究的思路與方法
3 唐山百貨大樓集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境與能力分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治和法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
        3.1.4 社會(huì)環(huán)境
    3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.3 消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.4 替代經(jīng)營(yíng)模式的威脅
        3.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
    3.3 零售百貨發(fā)展情況分析
        3.3.1 國(guó)外百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.2 國(guó)內(nèi)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.4 唐山百貨大樓集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        3.4.1 唐山百貨大樓集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.4.2 百貨大樓競(jìng)爭(zhēng)資源和能力分析
        3.4.3 唐山百貨大樓集團(tuán)SWOT分析
4 唐山百貨大樓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 唐山百貨大樓集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 唐山百貨大樓集團(tuán)市場(chǎng)定位
        4.2.1 尋找目標(biāo)市場(chǎng)
        4.2.2 確定市場(chǎng)定位
    4.3 唐百集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方案
        4.3.1 業(yè)態(tài)多元化戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化戰(zhàn)略
        4.3.3 后向一體化戰(zhàn)略
5 唐山百貨大樓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 實(shí)行目標(biāo)管理
        5.1.1 唐山百貨大樓集團(tuán)目標(biāo)管理的特征選擇
        5.1.2 唐山百貨大樓集團(tuán)目標(biāo)管理的實(shí)施方式
    5.2 選用戰(zhàn)略人才
        5.2.1 建立良性循環(huán)的人力資源考核體系
        5.2.2 建立豐富的人力資源儲(chǔ)備
    5.3 打造體驗(yàn)式購(gòu)物中心
        5.3.1 唐山百貨大樓集團(tuán)的黃金經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)配比
        5.3.2 唐山百貨大樓集團(tuán)的體驗(yàn)式區(qū)域配置
    5.4 開(kāi)發(fā)自有品牌商品
    5.5 增加自營(yíng)業(yè)務(wù)比例
        5.5.1 聯(lián)營(yíng)自營(yíng)業(yè)務(wù)配比策略
        5.5.2 自營(yíng)業(yè)務(wù)品類(lèi)選擇
    5.6 提高信息化水平
        5.6.1 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化
        5.6.2 進(jìn)銷(xiāo)存一體化信息水平
        5.6.3 加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息化管理
        5.6.4 財(cái)務(wù)信息化水平
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究的結(jié)論
    6.2 研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3882404