根據(jù)我國加入WT0的有關(guān)協(xié)議,政府在2001-2005年的過渡期間內(nèi),逐步降低關(guān)稅水平和取消進口配同管理,這對國內(nèi)石化市場造成了很大的沖擊。同時,2000年ZGSH成功在海外上市后,也將自己推向了國際舞臺。從目前來看,ZGSH上游資源無法與國外的大公司相比,同時勘探開采、煉化加工、物流配送等成本超過國外大公司的水平。隨著集團化管理的不斷深入,集權(quán)化和專業(yè)化的特點日漸凸顯,成本管理水平也迫切需要一種與當前經(jīng)營管理環(huán)境相適應(yīng)的成本管理手段。ZGSH“十二五”戰(zhàn)略目標是打造世界一流能源化工公司,成本管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,是提升企業(yè)競爭力的核心，“全員成本目標管理”應(yīng)運而生。 實施全員成本目標管理是ZGSH的一項重要戰(zhàn)略舉措,是促進企業(yè)成本管理、提升企業(yè)綜合實力、加強企業(yè)軟實力建設(shè)的有效手段。作為現(xiàn)階段最為先進的成本管理模式,全員成本目標管理在ZGSH已得到廣泛推行,因2013年ZGSH年度報告仍在普華永道會計師事務(wù)所確認審計中,尚未獲董事會批準,本文從分析2011年和2012年ZGSH上、中、下游企業(yè)成本狀況出發(fā),比較了與國外大公司的差距和優(yōu)勢,從全員成本目標管管理實施入手,找出實施該戰(zhàn)...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
1 引言
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 概念界定
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究思路及研究框架
    1.5 創(chuàng)新與不足
2 企業(yè)全員成本目標管理理論探討
    2.1 全員成本目標管理的內(nèi)涵與特點
    2.2 有利于實現(xiàn)成本目標管理的組織結(jié)構(gòu)
    2.3 流程再造和專業(yè)化重組對成本目標管理的作用
    2.4 有利于成本目標管理的激勵機制
3 實施企業(yè)全員成本目標管理的必要性
    3.1 ZGSH總體成本狀況
        3.1.1 上游勘探及開采方面
        3.1.2 中游煉油板塊方面
        3.1.3 下游成品油及化工生產(chǎn)銷售方面
        3.1.4 管理體制與機制方面
    3.2 ZGSH與國外大公司的差距與優(yōu)勢
        3.2.1 ZGSH與國外大公司的主要差距
        3.2.2 ZGSH的主要競爭優(yōu)勢
    3.3 WTO對石油化工行業(yè)的影響
4 企業(yè)全員成本目標管理的戰(zhàn)略思路
    4.1 改良職能定位與發(fā)展規(guī)劃
        4.1.1 實施有效的職能定位
        4.1.2 分(子)公司的發(fā)展定位與系統(tǒng)優(yōu)化
        4.1.3 建立適宜投資管理戰(zhàn)略
    4.2 分(子)公司的流程再造和專業(yè)化重組
        4.2.1 ERP與機構(gòu)扁平化
        4.2.2 專業(yè)化重組
    4.3 按照成本性質(zhì)建立科學(xué)的成本目標
        4.3.1 建立可比性成本目標
        4.3.2 建立進步性成本目標
        4.3.3 建立控制性成本目標
    4.4 優(yōu)化物流管理
        4.4.1 強化資源的合理配置
        4.4.2 發(fā)展管道運輸
        4.4.3 完善現(xiàn)代物流管理體系
    4.5 加強科研開發(fā)管理
    4.6 與企業(yè)考核激勵機制有機結(jié)合
        4.6.1 薪酬體系建設(shè)合理化
        4.6.2 建立激勵機制和約束機制
5 企業(yè)全員成本目標管理實踐問題
    5.1 理念意識氛圍薄弱
    5.2 沒有統(tǒng)一對標信息平臺
    5.3 對標指標設(shè)計不夠完善
    5.4 指標核算存在差異
    5.5 監(jiān)督與激勵體系未發(fā)揮作用
6 問題改進的思考
    6.1 理順體制和培育機制
    6.2 建立統(tǒng)一對標平臺
    6.3 提高對標指標可比性
    6.4 統(tǒng)一指標核算
    6.5 與企業(yè)考核激勵機制有機結(jié)合
7 研究結(jié)論
致謝
參考文獻
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3858534