當(dāng)前,煙草行業(yè)面臨社會(huì)卷煙消費(fèi)需求下降、國(guó)內(nèi)控?zé)熃麩熈Χ壬?jí)、卷煙庫(kù)存壓力不斷加大的發(fā)展環(huán)境,如何完成要求的銷(xiāo)售和稅利目標(biāo),是擺在各地?zé)煵莨久媲暗念^等難題。在當(dāng)前煙草行業(yè)體制受法律保護(hù)和制約的前提下,向自身要效益已經(jīng)成為各地?zé)煵萜髽I(yè)提升管理水平的主要途徑。煙草銷(xiāo)售公司通過(guò)實(shí)施精益管理思想,逐步改善原有的過(guò)于僵化和粗放的管理體制,不斷優(yōu)化提升現(xiàn)有工作流程以降低企業(yè)自身的管理運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)與工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售價(jià)值鏈的增值,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。精益管理的思想和理念在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)的傳播、應(yīng)用時(shí)間較短,如何將精益管理的思想在行業(yè)特別是各企業(yè)內(nèi)得到實(shí)際落實(shí),成為發(fā)展的助推劑,是業(yè)內(nèi)關(guān)心和討論的熱點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外精益管理動(dòng)態(tài)研究的基礎(chǔ)上,圍繞卷煙商業(yè)企業(yè)“降本增效、開(kāi)源節(jié)流”的要求。在對(duì)精益管理相關(guān)理論、以及國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)的基礎(chǔ)上。以S煙草公司為研究對(duì)象,分析了其當(dāng)前在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題和不足。導(dǎo)入精益管理思想,優(yōu)化企業(yè)管理體系,制定精益管理的總體實(shí)施方案,提出了精益管理總體實(shí)施方案的保障措施,對(duì)S煙草公司管理效率提高和經(jīng)濟(jì)效益提升...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實(shí)施精益管理是行業(yè)內(nèi)部的工作要求
        1.1.2 實(shí)施精益管理是行業(yè)發(fā)展的必然需求
        1.1.3 實(shí)施精益管理是企業(yè)管理提升的實(shí)現(xiàn)途徑
    1.2 研究意義
        1.2.1 研究實(shí)施精益管理有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平
        1.2.2 全面推進(jìn)精益管理有助于破解行業(yè)難題
    1.3 研究思路、方法、重點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究重點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 精益管理思想發(fā)展歷程
        2.1.2 精益管理的內(nèi)涵和原則
        2.1.3 精益管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第3章 S公司管理概況及存在問(wèn)題
    3.1 S煙草公司概況
        3.1.1 公司管理經(jīng)營(yíng)特征
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 S公司管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 公司管理效率較低
        3.2.2 市場(chǎng)培育水平薄弱
        3.2.3 物流管理成本較高
        3.2.4 人力資源管理有待提升
    3.3 S公司實(shí)施精益管理的必然性
        3.3.1 行業(yè)發(fā)展要求S公司推動(dòng)精益管理
        3.3.2 S公司深化改革和發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然需要
        3.3.3 S公司提質(zhì)增效工作實(shí)現(xiàn)的必然途徑
第4章 運(yùn)用精益管理優(yōu)化S公司內(nèi)部管理的方案設(shè)計(jì)
    4.1 S公司精益管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)理念
        4.1.1 實(shí)施精益管理需準(zhǔn)確把握行業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)
        4.1.2 設(shè)計(jì)精益管理需要把握行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
        4.1.3 要不斷推動(dòng)精益管理走向更高水平
    4.2 S公司精益管理優(yōu)化方案的具體內(nèi)容
        4.2.1 用“PDCA”循環(huán)優(yōu)化S公司內(nèi)部管理的工作執(zhí)行機(jī)制
        4.2.2 用精益管理優(yōu)化S公司內(nèi)部管理組織工作層級(jí)
        4.2.3 用精益管理優(yōu)化工作導(dǎo)向
    4.3 精益管理優(yōu)化方案實(shí)施流程設(shè)計(jì)
        4.3.1 導(dǎo)入與策劃階段（2 個(gè)月）
        4.3.2 優(yōu)化與提升階段（5 個(gè)月）
        4.3.3 鞏固與評(píng)估階段（2 個(gè)月）
    4.4 精益管理具體應(yīng)用
        4.4.1 以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)精益化水平
        4.4.2 以協(xié)同為重點(diǎn)推進(jìn)工作精益化整合
        4.4.3 跨企業(yè)合作推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃精益化
第5章 S公司精益管理實(shí)施的保障措施
    5.1 組織和管理保障
    5.2 信息保障
    5.3 隊(duì)伍保障
    5.4 文化保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
    6.3 本文研究的不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3854310