發(fā)布時間：2023-09-13 21:55

　　物流業(yè)一直被視為經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表,隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和發(fā)展,物流企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會公布的第一個中國物流業(yè)景氣指數(shù)(LPI),自2011年以來中國物流業(yè)景氣指數(shù)均持續(xù)在50%以上,平均值為54.4%,表明了中國物流業(yè)總體上市在平穩(wěn)較快發(fā)展的周期。而快速發(fā)展的物流業(yè)怎樣才能在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展,因此,加強我國中小物流企業(yè)對財務內(nèi)控的重要性認識,提高企業(yè)的管理水平,建立健全企業(yè)財務內(nèi)控制度尤為重要�；谶@一背景,選取了中小物流企業(yè)財務內(nèi)控這個課題作為研究對象展開了研究。在參閱大量國內(nèi)外學者關于內(nèi)部控制理論研究成果的基礎上,遵照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的研究思路探索完善我國中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的對策。首先介紹了論文研究的背景、目的和意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次介紹了內(nèi)部控制理論基礎及相關概念界定,包括內(nèi)部控制、財務內(nèi)部控制的內(nèi)涵、內(nèi)部控制的分類,這些都為下文提供了理論支撐;接著介紹了A中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的現(xiàn)狀和存在的問題如財務內(nèi)部控制環(huán)境基礎薄弱、財務內(nèi)部控制體系不健全、缺乏財務風險管控機制、預算管理體制不健全等等,進而提...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究的目的和意義
    第三節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、國外文獻綜述
        二、國內(nèi)文獻綜述
    第四節(jié) 研究的主要內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 研究方法
第二章 內(nèi)部控制理論基礎及相關概念界定
    第一節(jié) 內(nèi)部控制理論基礎
        一、控制論
        二、COSO內(nèi)控理論
        三、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
    第二節(jié) 相關概念界定
        一、內(nèi)部控制和財務內(nèi)部控制的內(nèi)涵
        二、內(nèi)部控制的分類
        三、中小物流企業(yè)的定義和類型
        四、中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的目標
        五、中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的特點
第三章 A中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的現(xiàn)狀及存在的問題
    第一節(jié) A中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的現(xiàn)狀
        一、A企業(yè)的基本情況
        二、A企業(yè)的財務內(nèi)部控制環(huán)境
        三、A企業(yè)加強財務內(nèi)控的必要性
    第二節(jié) A中小物流企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題
        一、財務內(nèi)控環(huán)境基礎薄弱，對財務內(nèi)控重視不夠
        二、財務內(nèi)控體系不健全，抗風險能力差
        三、缺乏完備的財務風險管控機制
        四、全面預算管理體制不健全
        五、資金管理狀況不合理
        六、成本費用支出不規(guī)范
        七、內(nèi)部監(jiān)督機制不完善
第四章 A中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的對策及保障措施
    第一節(jié) A中小物流企業(yè)財務內(nèi)控的對策
        一、完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境
        二、健全企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系
        三、加強企業(yè)的財務風險預警機制建設
        四、建立健全預算管理體制
        五、建立健全資金管理體制，加強資金管理
        六、加強企業(yè)成本管控，降低物流企業(yè)成本
        七、強化企業(yè)財務內(nèi)控管理的監(jiān)督機制與考核機制
    第二節(jié) A企業(yè)財務內(nèi)控的保障措施
        一、加強管理層建設，提升企業(yè)管理人員的危機意識，保障企業(yè)內(nèi)控體系的有效實施
        二、完善人才制度, 奠定企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎
        三、強化企業(yè)的文化建設
        四、形成一套科學的物流企業(yè)績效評價系統(tǒng)
第五章 總結(jié)與展望
    第一節(jié) 總結(jié)
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3845986