第二次世界大戰(zhàn)以后,精益思想開始萌芽。日本豐田汽車制造公司的創(chuàng)始人大野耐一和豐田英二經(jīng)過(guò)將近二十年的不斷探索,其企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)終于形成多品種、高質(zhì)量、小批量、低消耗等以減少浪費(fèi)的特點(diǎn)。這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)最有效率的流程、客戶最滿足的高品質(zhì)產(chǎn)品、最及時(shí)的交期,還能讓生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲利和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。隨著科技進(jìn)步,面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)物流配送中日益增加的產(chǎn)品種類和數(shù)量所帶來(lái)的一系列浪費(fèi)作業(yè),越來(lái)越多的研究開始針對(duì)怎樣更有效的識(shí)別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)。本文主要是運(yùn)用價(jià)值流分析方法,重點(diǎn)針對(duì)YNSYY公司中DLK模塊的出庫(kù)作業(yè)流程特點(diǎn),目的是實(shí)現(xiàn)YNSYY公司DLK模塊出庫(kù)作業(yè)的持續(xù)改善,以期消除浪費(fèi)。本文主要做了以下研究:(1)運(yùn)用基于精益思想的價(jià)值流分析方法為了繪制出YNSYY公司的DLK模塊出庫(kù)作業(yè)流程的價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別和消除浪費(fèi),本文運(yùn)用精益思想的改善優(yōu)化理念,通過(guò)價(jià)值流分析,從“定位客戶需求、消除運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)、持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”三個(gè)方面來(lái)分析。(2)運(yùn)用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))對(duì)出庫(kù)流程進(jìn)行優(yōu)化實(shí)施在制定和實(shí)施流程優(yōu)化時(shí),本文采用WBS對(duì)YNSYY公司DLK模塊出庫(kù)作業(yè)流程進(jìn)行分解,形成若干個(gè)可交付...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究方法、內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 基于價(jià)值流分析的流程優(yōu)化模型
    2.1 流程優(yōu)化
        2.1.1 流程的基本要素
        2.1.2 流程優(yōu)化的4A模型
    2.2 價(jià)值流分析方法
        2.2.1 價(jià)值流的定義
        2.2.2 價(jià)值流分析的對(duì)象
        2.2.3 價(jià)值流分析的原則
        2.2.5 物流中心的六大浪費(fèi)現(xiàn)象
    2.3 基于精益思想的價(jià)值流分析方法
        2.3.1 現(xiàn)狀分析
        2.3.2 優(yōu)化方案
        2.3.3 實(shí)施與措施
第3章 YNSYY公司DLK模塊出庫(kù)流程現(xiàn)狀分析
    3.1 YNSYY公司DLK模塊簡(jiǎn)介
    3.2 YNSYY公司DLK模塊出庫(kù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.2.1 出庫(kù)作業(yè)流程簡(jiǎn)述
        3.2.2 出庫(kù)作業(yè)崗位說(shuō)明
    3.3 YNSYY公司DLK模塊出庫(kù)問(wèn)題分析
        3.3.1 DLK出庫(kù)能力與客戶需求不匹配的問(wèn)題分析
        3.3.2 DLK出庫(kù)流程崗位的問(wèn)題分析
        3.3.3 DLK出庫(kù)操作周期的問(wèn)題分析
        3.3.4 DLK出庫(kù)工作量不均衡的問(wèn)題分析
        3.3.5 DLK現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)模式與物流中心發(fā)展模式不匹配的問(wèn)題分析
第4章 YNSYY公司DLK模塊出庫(kù)流程優(yōu)化
    4.1 識(shí)別現(xiàn)狀價(jià)值流浪費(fèi)
    4.2 價(jià)值流優(yōu)化
    4.3 節(jié)拍時(shí)間同步
    4.4 保持客戶訂單同步
    4.5 拉動(dòng)式物流
    4.6 系統(tǒng)關(guān)鍵控制點(diǎn)與流程優(yōu)化說(shuō)明
        4.6.1 系統(tǒng)關(guān)鍵控制點(diǎn)
        4.6.2 流程優(yōu)化說(shuō)明
第5章 YNSYY公司DLK模塊出庫(kù)流程優(yōu)化實(shí)施與保障
    5.1 DLK出庫(kù)任務(wù)包與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
    5.2 績(jī)效管理優(yōu)化
    5.3 價(jià)值流優(yōu)化效果
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3824631