降低物流成本一直以來都是物流行業(yè)的追求目標。目前,很多國內(nèi)物流企業(yè)的變革方向是優(yōu)化各自內(nèi)部的物流管理。面對個性化的顧客需求,競爭激烈的市場環(huán)境以及多元化的市場需求,生產(chǎn)企業(yè)看似完美但缺乏系統(tǒng)有效的生產(chǎn)、管理、采購模式,很大程度上是沒有辦法適應(yīng)時代發(fā)展的需要的。加強企業(yè)內(nèi)部物流管理水平,縮短產(chǎn)品周期,快速響應(yīng)市場,提高科技應(yīng)用率,降低物流管理系統(tǒng)成本,無疑成為生產(chǎn)企業(yè)在市場中競爭能力提高的主要手段。

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【文章目錄】：
前言
1 生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流管理的概念
2 生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的問題
    2.1 設(shè)施布局相對不合理
    2.2 生產(chǎn)計劃與市場不協(xié)調(diào)
    2.3 庫存管理手段落后
    2.4 生產(chǎn)調(diào)度手段落后
    2.5 工序能力與工序環(huán)節(jié)不匹配
    2.6 實時信息共享平臺搭建不及時
3 優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流的建議
    3.1 建立和逐步完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標體系和生產(chǎn)計劃優(yōu)化體系
    3.2 實行物資采購審批“一站式”制度
    3.3 構(gòu)建基于價值鏈的供應(yīng)鏈的采購評估體系以及優(yōu)化體系
4 結(jié)語



本文編號：3766426