分析了流通供應(yīng)鏈商業(yè)模式在新零售背景下轉(zhuǎn)型升級的機理,結(jié)合實例進一步論述其轉(zhuǎn)型升級的具體路徑:加強融合雙線渠道,實現(xiàn)020轉(zhuǎn)型升級;構(gòu)建信任和利益分配機制,增強供應(yīng)鏈合作;嵌入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),賦能供應(yīng)鏈管理;自建零售品牌流通渠道,削減流通鏈條;延伸物流管理價值,協(xié)同供應(yīng)鏈運行。其發(fā)展趨向是:以銷售末端價值實現(xiàn)為中心;以互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)為支撐;以供應(yīng)鏈條扁平化為關(guān)鍵;以供應(yīng)鏈主體互惠合作為驅(qū)動。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、轉(zhuǎn)型升級機理分析
    (一)新零售的要素重構(gòu)
    (二)流通供應(yīng)鏈商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級
        1. 供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢末端化
        2. 供應(yīng)鏈整體價值最大化
        3. 供應(yīng)鏈日常管理可視化
        4. 供應(yīng)鏈流通方式效率化
        5. 供應(yīng)鏈銷售決策智能化
三、轉(zhuǎn)型升級路徑
    (一)加強融合雙線渠道,實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型升級
    (二)構(gòu)建信任和利益分配機制,增強供應(yīng)鏈合作
        1. 零售企業(yè)可以主動與供應(yīng)鏈合作商建立數(shù)據(jù)聯(lián)系,增強企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的合作,確保供應(yīng)鏈運行順暢
        2. 建立良性利益分配機制
    (三)嵌入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),賦能供應(yīng)鏈管理
        1. 利用EIP(企業(yè)信息門戶)平臺使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)得到自身所需信息
        2. 完善大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),提升數(shù)據(jù)透明度與管理效率
    (四)自建零售品牌流通渠道,削減流通鏈條
    (五)延伸物流管理價值,協(xié)同供應(yīng)鏈運行
四、發(fā)展趨向
    (一)以銷售末端價值實現(xiàn)為中心
    (二)以互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)為支撐
    (三)以供應(yīng)鏈條扁平化為關(guān)鍵
    (四)以供應(yīng)鏈主體互惠合作為驅(qū)動
五、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3704902