40年改革開放使中國經(jīng)歷了各種發(fā)展之機(jī),取得了累累碩果,全面深化改革取得了重大突破,并在2013年提出了“一帶一路”倡議,開創(chuàng)了對外開放的“中國模式”。在兩項(xiàng)政策的強(qiáng)勁推動下,對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,投資合作進(jìn)一步深化,并且引發(fā)了亞洲國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新高潮,其中電力工程建設(shè)項(xiàng)目成為對外承包工程熱點(diǎn),業(yè)務(wù)量持續(xù)保持高位。以此為契機(jī),中國企業(yè)不斷進(jìn)入國際工程市場,在海外以EPC（Engineering Procurement Construction,“設(shè)計-采購-施工”總承包）模式承建基礎(chǔ)設(shè)施會越來越頻繁。EPC模式下采購的物品大多價值高、生產(chǎn)周期長、運(yùn)輸困難,加上涉及供應(yīng)商、分包商等相關(guān)人員,使得海外EPC工程的采購風(fēng)險不斷攀升。菲律賓作為東南亞國家的代表,在中國“一帶一路”建設(shè)方針下合作頗多,且自2016年杜特爾特總統(tǒng)執(zhí)政后開啟了“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金時代”,致力于改善國家基礎(chǔ)設(shè)施條件的項(xiàng)目增多。鑒于此,本文擬對菲律賓的普丁巴圖電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行采購風(fēng)險管理的研究,以完善和補(bǔ)充海外EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險管理的理論及方法。本文以S公司電廠建設(shè)項(xiàng)目為研究對象,研究如何對海外EPC建設(shè)項(xiàng)目... 

【文章頁數(shù)】：99 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究意義和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究意義
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 采購管理研究
        2.1.1 采購管理概念
        2.1.2 采購管理內(nèi)容
        2.1.3 采購管理相關(guān)研究成果
    2.2 采購風(fēng)險管理研究
        2.1.1 采購風(fēng)險管理概念
        2.1.2 采購風(fēng)險管理內(nèi)容
        2.1.3 采購風(fēng)險管理相關(guān)研究成果
    2.3 文獻(xiàn)評述
第三章 S公司菲律賓EPC項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀
    3.1 S公司電廠建設(shè)項(xiàng)目概況
        3.1.1 S公司簡介
        3.1.2 菲律賓EPC電廠建設(shè)項(xiàng)目概況
    3.2 菲律賓EPC電廠建設(shè)項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購管理工作流程及組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 采購管理現(xiàn)狀分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 S公司菲律賓EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險識別及評估
    4.1 采購風(fēng)險識別
        4.1.1 外部環(huán)境風(fēng)險
        4.1.2 采購決策風(fēng)險
        4.1.3 采購計劃風(fēng)險
        4.1.4 采買風(fēng)險
        4.1.5 物流倉儲風(fēng)險
        4.1.6 構(gòu)建項(xiàng)目采購風(fēng)險清單
    4.2 問卷調(diào)查法風(fēng)險識別確認(rèn)
        4.2.1 描述性統(tǒng)計及情況匯總分析
        4.2.2 采購風(fēng)險權(quán)重結(jié)果匯總分析
    4.3 級采購風(fēng)險因素評估
        4.3.1 根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)建立判斷矩陣
        4.3.2 歸一化計算各因素權(quán)重
        4.3.3 計算最大特征根并進(jìn)行一致性檢測
        4.3.4 級采購風(fēng)險管理結(jié)果分析
    4.4 二級采購風(fēng)險因素評估
        4.4.1 二級采購風(fēng)險管理層次單排序及一致性檢測
        4.4.2 層次總排序一致性檢測
        4.4.3 二級采購風(fēng)險管理結(jié)果分析
第五章 S公司菲律賓EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險控制
    5.1 菲律賓EPC電廠建設(shè)項(xiàng)目具體采購風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.1.1 外部環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.1.2 采購決策風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.1.3 采購計劃風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.1.4 采買風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.1.5 物流倉儲風(fēng)險應(yīng)對措施
    5.2 菲律賓EPC電廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施采購風(fēng)險保障措施
        5.2.1 組織管理
        5.2.2 合同管理
        5.2.3 溝通和信息管理
        5.2.4 資金管理
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論及應(yīng)用效果
        6.1.1 結(jié)論
        6.1.2 應(yīng)用效果
    6.2 展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1:海外EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險管理問卷調(diào)查
附錄2:S公司菲律賓電站項(xiàng)目采購風(fēng)險指標(biāo)專家評分表
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力工程EPC總承包項(xiàng)目中的采購風(fēng)險分析及管控[J]. 凌霄,劉進(jìn)波.  智庫時代. 2018(45)
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[8]21世紀(jì)的菲律賓經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型:困難與挑戰(zhàn)[J]. 沈紅芳.  人民論壇·學(xué)術(shù)前沿. 2017(01)
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博士論文
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碩士論文
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[2]清華機(jī)械廠非標(biāo)設(shè)備采購風(fēng)險管理研究[D]. 蘇川寧.中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2016
[3]EPC總承包模式下境外石油工程項(xiàng)目采購風(fēng)險管理研究[D]. 徐占文.蘭州交通大學(xué) 2015
[4]濱佳勝聯(lián)合循環(huán)項(xiàng)目采購管理的問題與對策研究[D]. 蘇威.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014



本文編號：3686758