隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷繁榮和電商平臺(tái)的興旺,人們?cè)絹?lái)越多的在網(wǎng)絡(luò)上采購(gòu)生活所需,物流作為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)在近幾年的時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展壯大。目前,我國(guó)市面上已經(jīng)有數(shù)家物流企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中,相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。順豐、圓通、申通等物流企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和客戶都對(duì)基層員工實(shí)施了激勵(lì)政策,希望最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高貨物收取、派送的效率,縮短貨物派送的用時(shí),爭(zhēng)取更多的客戶青睞。本文從物流企業(yè)現(xiàn)行的基層員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題入手,分析并探討更適合物流企業(yè)使用的基層員工激勵(lì)機(jī)制,希望可以為提高物流企業(yè)人力資源管理水平提供一些參考。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、物流企業(yè)現(xiàn)行的基層員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題
    (一)“多勞多得”的原則沒(méi)有得到有效施行
    (二)績(jī)效激勵(lì)的效果不明顯
    (三)基層員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的信任度不足
二、物流企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制制定策略
    (一)嚴(yán)格遵循“多勞多得”原則
    (二)不斷調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,提高激勵(lì)的效果
    (三)不斷規(guī)范激勵(lì)機(jī)制
    (四)創(chuàng)新激勵(lì)的方式
    (五)激勵(lì)機(jī)制要具有一定的人文關(guān)懷特性
    (六)配合激勵(lì)機(jī)制制定相應(yīng)的處理規(guī)定
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]順豐速運(yùn)企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 周鑫淼.  才智. 2019(10)

碩士論文
[1]H公司服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)基層員工激勵(lì)問(wèn)題研究[D]. 張冰.河南大學(xué) 2019
[2]A物流公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究[D]. 黃克誠(chéng).江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[3]基于心理契約理論的物流行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 史燁花.石家莊鐵道大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3619493