現(xiàn)代制造業(yè)特別是中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)正在面臨兩大挑戰(zhàn)——降低成本和提高利潤(rùn)。成本高、消耗多、利潤(rùn)低也是影響我國(guó)的大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。浙江南洋機(jī)械有限公司是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的汽車零件中小制造企業(yè)，和眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造業(yè)一樣，處于成本居高不下、利潤(rùn)低的困境。浙江南洋機(jī)械有限公司所處的困境與企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)存在很多問題息息相關(guān)，作為“第三利潤(rùn)源泉”的物流成為該企業(yè)走出困境的一個(gè)突破口，優(yōu)化浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)勢(shì)在必行。改善企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的平面布置設(shè)計(jì)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流的重要的前提和基礎(chǔ)。本文利用企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)和設(shè)施布置設(shè)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，分析和探討了浙江南洋機(jī)械有限公司在現(xiàn)有設(shè)施布置下企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題，并對(duì)該公司企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化方案進(jìn)行了研究。全文共分五部分。第一部分是緒論，主要闡述了系統(tǒng)的背景、意義以及論文寫作的內(nèi)容、思路。第二部分概述企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的相關(guān)理論，共分三個(gè)小節(jié)，主要探討企業(yè)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流及設(shè)施布置設(shè)計(jì)的相關(guān)理論。第三部分主要對(duì)浙江南洋機(jī)械有限公司的車間布局進(jìn)行分析。共分三個(gè)小節(jié)：第一小節(jié)概述浙江南洋機(jī)械有限公司的狀況，包括本公... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省211工程院校

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 論文研究的內(nèi)容和思路
        1.2.1 論文研究的內(nèi)容
        1.2.2 論文研究的思路
2 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的相關(guān)理論
    2.1 物流簡(jiǎn)述
        2.1.1 物流
        2.1.2 企業(yè)物流
    2.2 企業(yè)生產(chǎn)物流
        2.2.1 企業(yè)生產(chǎn)物流的概述
        2.2.2 企業(yè)生產(chǎn)物流的特點(diǎn)
        2.2.3 企業(yè)生產(chǎn)物流的影響因素
        2.2.4 企業(yè)生產(chǎn)物流流程模式
        2.2.5 企業(yè)生產(chǎn)物流的作用
        2.2.6 企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題
    2.3 設(shè)施布置設(shè)計(jì)的相關(guān)理論
        2.3.1 設(shè)施布置設(shè)計(jì)概述
        2.3.2 車間設(shè)施布置的目標(biāo)
        2.3.3 車間設(shè)施布置的原則
        2.3.4 設(shè)施布置的基本形式
        2.3.5 車間設(shè)施布置的要求
        2.3.6 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLP)
3 浙江南洋機(jī)械有限公司設(shè)施布局的現(xiàn)狀分析
    3.1 浙江南洋機(jī)械有限公司概況
        3.1.1 浙江南洋機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 浙江南洋機(jī)械有限公司車間布局
    3.2 浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 P-Q 產(chǎn)品分析
        3.2.2 工藝過程 R 分析
        3.2.3 作業(yè)單位的劃分及用途
        3.2.4 浙江南洋機(jī)械有限公司現(xiàn)生產(chǎn)車間布置各作業(yè)區(qū)的相對(duì)面積
        3.2.5 物流關(guān)系分析
    3.3 浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題
4 浙江南洋機(jī)械有限公司企業(yè)生產(chǎn)物流的優(yōu)化方案
    4.1 作業(yè)區(qū)物流關(guān)系分析
    4.2 作業(yè)區(qū)相互關(guān)系分析
    4.3 物流-作業(yè)區(qū)相互關(guān)系綜合分析
    4.4 平面布置方案的確定
        4.4.1 位置相關(guān)圖
        4.4.2 面積相關(guān)圖
        4.4.3 浙江南洋機(jī)械有限公司生產(chǎn)車間布置可行方案
        4.4.4 利用加權(quán)因素比較法對(duì)優(yōu)化布置方案進(jìn)行擇優(yōu)
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]加權(quán)因素比較法在水基金屬清洗劑擇優(yōu)比較中的應(yīng)用研究[J]. 靖琦,段華榮,焦鳳菊.  清洗世界. 2011(11)
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碩士論文
[1]A公司服務(wù)器生產(chǎn)布局改善[D]. 鐘韶.華南理工大學(xué) 2010
[2]三萬錠棉紡項(xiàng)目的生產(chǎn)物流設(shè)計(jì)[D]. 郭宏兵.東南大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3616981