成本管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要部分,從資源、技術(shù)、運(yùn)輸3個(gè)角度分析了煤炭企業(yè)成本的影響因素,剖析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決措施。同時(shí),介紹了精益成本管理方法在煤礦的應(yīng)用效果,對(duì)煤炭企業(yè)控制成本、提高效益具有一定的借鑒意義。

【文章來源】： 煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2020,40(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 煤炭企業(yè)成本影響因素
    1.1 資源因素
    1.2 技術(shù)條件因素
    1.3 運(yùn)輸成本因素
2 煤炭企業(yè)成本管理問題
    2.1 成本管控模式固化，方法單一
    2.2 產(chǎn)能缺乏有效管控，庫存成本增加
    2.3 材料管理不完善，導(dǎo)致材料成本高
    2.4 生態(tài)保護(hù)要求高，環(huán)境成本壓力增加
3 煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施
    3.1 加強(qiáng)產(chǎn)能管控，維持供需平衡
    3.2 嚴(yán)格材料消耗控制，提高材料使用效率
    3.3 建立完整的成本管理機(jī)制，利用考核降成本
    3.4 立足可持續(xù)發(fā)展理論，重視保護(hù)環(huán)境，減少目標(biāo)治理成本
4 精益成本管理方法在煤礦的應(yīng)用
    4.1 再造采購模式，制定采購預(yù)算
    4.2 全員生產(chǎn)管理，作業(yè)成本核算
    4.3 增加設(shè)備投入，提高設(shè)備效率
    4.4 追求精益求精，確保產(chǎn)品質(zhì)量
    4.5 物流看板管理，優(yōu)化運(yùn)輸作業(yè)
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3549672