<正>當下中國企業(yè)正在面對短期和長期變量的雙重沖擊,除了"新冠疫情"帶來的短期沖擊之外,數(shù)字化已是一個不可回避的長期沖擊變量。面對長短期沖擊的交互作用,挑戰(zhàn)企業(yè)"組織韌性"的現(xiàn)實場景是什么?做出行動反應的底層邏輯是什么?從何處切入?又如何推進? 

【文章來源】：清華管理評論. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
四重瓶頸：挑戰(zhàn)“組織韌性”的現(xiàn)實場景
    瓶頸一：用戶距離
    瓶頸二：內部層級距離
    瓶頸三：部門距離的瓶頸
    瓶頸四：供應鏈距離
底層邏輯：人是目的
    不變的追求：人
    活下來的原則：簡單、高效
    活得長的基石：以“人”為中心的機制
切入點：“大戰(zhàn)略”VS“小場景”
    “大戰(zhàn)略”的核心要義
    真真切切“小場景”的生命力
    “小場景”的持續(xù)戰(zhàn)略轉化
再架構：“彈性體”VS“無機料”
    組織中的兩種要素
    “小微”+“平臺”的再架構


【參考文獻】：
期刊論文
[1]數(shù)字技能、生計抗逆力與農(nóng)村可持續(xù)減貧[J]. 易法敏.  華南農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版). 2021(03)
[2]數(shù)智賦能：危機情境下組織韌性如何形成？——基于林清軒轉危為機的探索性案例研究[J]. 單宇,許暉,周連喜,周琪.  管理世界. 2021(03)

碩士論文
[1]基于人單合一模式的創(chuàng)業(yè)者資源平臺搭建研究[D]. 薛飛.河北工程大學 2020



本文編號：3491877