物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things,IOT）是最近幾年十分流行火熱的概念，是繼PC、互聯(lián)網(wǎng)后又一革命性產業(yè)。本文研究的項目屬于煙草行業(yè)典型的物聯(lián)網(wǎng)項目典型應用案例，且該項目首次實施時正是由于其風險管理意識不足等方面的原因導致項目失敗。因此，有針對性地研究物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目的風險因素并進行有效的風險管理和控制，對提升該類項目的成功率、提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。本文基于項目風險管理理論以及系統(tǒng)思維分析理論（Systematic Thinking），針對某煙草公司引入物聯(lián)網(wǎng)技術的倉庫智能化改造項目進行研究，運用專家調查法（頭腦風暴）梳理出該項目中各類核心風險點，然后將各類風險因素之間的內在關系運用系統(tǒng)思維的視角分析出群體利益關系、輸入輸出分析、推進困難的多重原因、項目實施的實體關系、系統(tǒng)循環(huán)等進行分析，再利用模糊綜合評價法（Fuzzy Comprehensive Evaluation，簡稱FCE）對各風險因素進行定量分析，得出項目風險的總體度，并對風險的防范和應對措施進行了深入研究和探討，以促進物聯(lián)網(wǎng)項技術及應用的良性循環(huán)發(fā)展。本文研究的主要問題如下：（1）物聯(lián)網(wǎng)... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

風險識別判定：

23圖 3-2 項目風險識別3.4 物聯(lián)網(wǎng)項目風險管理的原則與成功要素3.4.1 風險管理的原則現(xiàn)代項目風險管理理論認為風險管理是與其他一切項目管理活動相互融合的，貫穿項目整個生命周期，存在于項目每一個細小的活動之中。項目風險管理和項目管理的其

物聯(lián)網(wǎng)項目建設中的利益關系圖


本文編號：3408857