本文的研究對象S公司,是國內(nèi)的一家民營企業(yè),是由傳統(tǒng)IT行業(yè)設備經(jīng)銷商轉型的一家國內(nèi)IT上游原料行業(yè)銷售企業(yè),作為國內(nèi)電信設備生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)供應鏈上游IT原料供應商,原料交付周期是否能夠滿足生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)需求,是S公司取得銷售業(yè)績的關鍵所在。本文著重研究了 S公司運用VMI戰(zhàn)略,在原料交貨周期改善方面做出的突破性嘗試,并取得非常理想的結果。本文以S公司運營狀況作為研究對象,對IT原料的交貨周期改善問題展開研究。首先,論文通過對國際IT原料市場情況以及S公司業(yè)務開展模式的分析,提出S公司面臨的生產(chǎn)原料交付周期對客戶生產(chǎn)需求的滿足率不足的問題。然后,從雙方庫存管理模式差異、信息封閉導致的上下游溝通不善、供應鏈中雙方各自獨立的業(yè)績考評方式?jīng)_突等三個方面討論了導致上述問題的原因。最后,基于VMI戰(zhàn)略,提出了供應鏈統(tǒng)一的Save buffer庫存管理制度、雙方ERP信息系統(tǒng)的無縫對接方案、VMI多功能小組的統(tǒng)一績效考評制度等針對性的改善建議,并驗證了實施效果。本文研究結果同樣適用于其他行業(yè)的原料供應交貨周期的改善,對其它行業(yè)的生產(chǎn)原料供應鏈VMI戰(zhàn)略的實施有一定的借鑒作用。 

【文章來源】：華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?ＩＴ供應鏈??

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3347335