發(fā)布時間：2021-08-04 17:26

　　近年來,受制造業(yè)成本上升、消費結(jié)構(gòu)升級的影響,我國制造業(yè)競爭日益激烈,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級形勢十分緊迫。為了占領(lǐng)新一輪技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革的先機,許多傳統(tǒng)的制造企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,在信息化、智能化改造方面開展了大量的探索工作,試圖通過個性化定制批量化生產(chǎn)滿足市場的個性化需求,但是,取得成功的模式和經(jīng)驗并不多。目前,以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能等新一代信息技術(shù)為支撐,通過進行流程再造、組織再造以及自動化改造,推進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合,形成了完整的物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系,實踐互聯(lián)網(wǎng)+個性化定制模式,是多數(shù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的總體思路。本文在回顧個性化定制理論和個性化定制發(fā)展歷程的基礎上,系統(tǒng)闡述個性化推動信息化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的實踐路徑,分析個性化定制工業(yè)化生產(chǎn)的要素。曼威響應國家制造業(yè)智能化發(fā)展的號召,以“互聯(lián)網(wǎng)+個性化定制”模式為制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供服務。曼威圍繞自身基因源自制造業(yè)服務這一基準點,對C2M進行了深入理解與定位,采用差異化競爭策略,通過構(gòu)建開放的第三方平臺,明確C2M模式的定位以及支撐體系,從M端反向入手,走以數(shù)據(jù)為核心的道路,為傳統(tǒng)制造企業(yè)探... 

【文章來源】：華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究方法與技術(shù)路線
        1.2.1 技術(shù)路線
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究內(nèi)容
    1.3 研究特色與應用價值
        1.3.1 研究特色
        1.3.2 應用價值
第2章 文獻綜述
    2.1 工業(yè)化發(fā)展趨勢分析
    2.2 個性定制簡述
        2.2.1 個性化定制概念
        2.2.2 個性化生產(chǎn)需求與定制的產(chǎn)生
        2.2.3 個性化定制的發(fā)展歷程
        2.2.4 個性化定制的基本要素
        2.2.5 個性化定制的主要優(yōu)點
    2.3 個性化定制類型、方式與策略
        2.3.1 客戶個性化定制的主要類型
        2.3.2 企業(yè)支持定制的主要方式
        2.3.3 企業(yè)實施個性化定制的策略
    2.4 學術(shù)研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 國內(nèi)外研究結(jié)論
第3章 定制化三典型案例比較研究
    3.1 青島紅領(lǐng)—服裝定制領(lǐng)域
    3.2 耐克—運動鞋定制領(lǐng)域
    3.3 寶馬—汽車定制領(lǐng)域
    3.4 案例比較研究
第4章 曼威簡介
    4.1 曼威簡介
    4.2 曼威組織結(jié)構(gòu)及人力資源
        4.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 公司人力資源
第5章 曼威C2M規(guī)劃
    5.1 曼威C2M的創(chuàng)生
        5.1.1 項目制向平臺化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動
        5.1.2 制造業(yè)信息化發(fā)展對C2M平臺的需求
        5.1.3 大規(guī)模個性化定制需求的牽引
    5.2 曼威對C2M的理解及其價值
        5.2.1 C2M的概念
        5.2.2 C2M對客戶的價值
    5.3 曼威C2M戰(zhàn)略目標
    5.4 曼威C2M的核心
        5.4.1 個性化定制驅(qū)動
        5.4.2 供應鏈協(xié)同
        5.4.3 滿足供應鏈協(xié)同的需求
    5.5 曼威C2M的特點
        5.5.1 曼威C2M商業(yè)制造平臺價值
        5.5.2 供應鏈智能化的特點
        5.5.3 曼威C2M構(gòu)建端到端集成方案
第6章 曼威C2M產(chǎn)能共享案例分析
    6.1 制造業(yè)生產(chǎn)模式的發(fā)展變化
    6.2 曼威C2M機加工平臺
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
        7.1.1 規(guī)模定制將是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要形式
        7.1.2 智能制造是實現(xiàn)定制化生產(chǎn)的基石
        7.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)需要主動轉(zhuǎn)型適應定制化生產(chǎn)
    7.2 主要建議
        7.2.1 破除傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念
        7.2.2 打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
    7.3 研究展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大規(guī)模個性化定制模式中的知識共享機制研究[J]. 徐揚.  管理現(xiàn)代化. 2014(03)
[2]多CODP的大規(guī)模定制多階段生產(chǎn)計劃模型研究[J]. 王玉.  暨南學報(哲學社會科學版). 2014(03)
[3]建設大規(guī)模定制能力——基于供應鏈學習視角[J]. 陳凌峰,王志強,周文慧.  科學學與科學技術(shù)管理. 2013(10)
[4]先進制造業(yè)的融合趨勢[J]. 陳琛,李振.  金屬加工(冷加工). 2013(04)
[5]顧客如何感知大規(guī)模定制——基于顧客自我效能、選項呈現(xiàn)方式與定制滿意的實證研究[J]. 王艷芝,韓德昌.  軟科學. 2012(04)
[6]商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢[J]. 孫永波.  管理世界. 2011(07)
[7]大規(guī)模定制模式下的客戶需求聚類分析與定制優(yōu)化[J]. 關(guān)增產(chǎn),吳清烈.  統(tǒng)計與決策. 2009(01)
[8]服務大規(guī)模定制實現(xiàn)機理分析:制造業(yè)與服務業(yè)融合視角[J]. 李靖華.  科技管理研究. 2008(02)
[9]大規(guī)模定制的顧客滿意度指數(shù)模型研究[J]. 顧巧論,季建華.  軟科學. 2007(05)
[10]不同類型產(chǎn)品的大規(guī)模定制策略研究[J]. 周軍宜,邢光軍.  軟科學. 2005(03)



本文編號：3322101