<正>高速發(fā)展的信息技術(shù)在經(jīng)濟社會的方方面面持續(xù)滲透,推動著商業(yè)環(huán)境變化和商業(yè)模式的重構(gòu),加速企業(yè)組織、流程、商業(yè)模式和業(yè)務模式的變革。在企業(yè)集團的生態(tài)環(huán)境中,供應鏈的重要性日益凸顯,物資貿(mào)易企業(yè)逐漸從貿(mào)易向供應鏈服務轉(zhuǎn)型,而供應鏈服務的復雜性決定了其對信用和信息的要求,云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新技術(shù)的應用探索日益深入,加速了"數(shù)字化供應鏈服務協(xié)同"的建設(shè)與應用。本文立 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

BCP業(yè)務設(shè)計

傳統(tǒng)物資貿(mào)易企業(yè)的ERP或購銷存系統(tǒng)，僅是解決采購、銷售、庫存的部分現(xiàn)場業(yè)務，由于無法同財務信息系統(tǒng)、上游供應商系統(tǒng)、下游客戶系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度相融合，更不能為企業(yè)提供信息化管理手段及準確完整的業(yè)務財務數(shù)據(jù)。BCP在設(shè)計前期定位以業(yè)財共享為基礎(chǔ)，以BCP為核心，連接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、上下游客商系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)供應鏈服務協(xié)同。企業(yè)供應鏈服務協(xié)同可以理解為是一種管理模式，是信息技術(shù)、組織管理、供應鏈服務管理、質(zhì)量管理、項目管理等多種管理手段的綜合體。不僅可以使企業(yè)集團內(nèi)部的需求、計劃、采購及供應環(huán)節(jié)實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同，還可以與外部的供應商、運輸商、客戶、金融機構(gòu)等各參與方，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務信息的共享，達到緊密協(xié)作、共同發(fā)展的目標。（見圖1)（二）技術(shù)創(chuàng)新型架構(gòu)設(shè)計支撐企業(yè)大數(shù)據(jù)積累

大部分集團企業(yè)的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)時期不一致，管理要求不一致，存在業(yè)財數(shù)據(jù)兩張皮的情況。企業(yè)所有的業(yè)務過程和結(jié)果，最終將以財務數(shù)據(jù)形式進行反映，BCP在設(shè)計初期就通盤考慮業(yè)務財務的業(yè)務、數(shù)據(jù)融合點，從合同數(shù)據(jù)、點收數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)、收付款數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時交互。舉個例子：在系統(tǒng)上線使用前，合同執(zhí)行情況表一直由業(yè)務人員手動編制，原因是業(yè)務人員根據(jù)合同進行采購供應、對賬及結(jié)算，財務制證時根據(jù)往來客商掛輔助，涉及與一個供應商或客戶多合同情況時，很難通過財務數(shù)據(jù)直接獲取。BCP與財務共享整合后，財務結(jié)算類及收付款類單據(jù)增加合同關(guān)聯(lián)，不影響財務制證的前提下細化了數(shù)據(jù)顆粒度，財務數(shù)據(jù)自動反饋到BCP，完整準確的數(shù)據(jù)實現(xiàn)合同執(zhí)行情況表由系統(tǒng)自動生成。圖3 BCP業(yè)務設(shè)計

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于數(shù)字化制造驅(qū)動的服務供應鏈轉(zhuǎn)型方式研究[J]. 徐斌.  企業(yè)改革與管理. 2020(14)



本文編號：3308805