近年來受國家政策以及全國ETC聯(lián)網的影響,全國ETC行業(yè)快速發(fā)展,尤其“十三五”強力推進智慧交通,進一步拓展ETC在其他領域的應用。山東高速JC公司如何抓住這一市場機遇,明確自身的發(fā)展方向,成為可持續(xù)發(fā)展的重中之重。面對市場的瞬息變化和激勵競爭,山東高速JC公司從單純的ETC服務轉型為一家主要面向物流行業(yè),提供支付、金融、稅務整體解決方案的綜合服務商,在這一過程中,山東高速JC公司應逐步形成企業(yè)的核心競爭力,推動公司業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,致力于打造中國高速第一品牌。本論文研究結合競爭戰(zhàn)略的相關理論并對其進行了系統(tǒng)的梳理,以山東高速JC公司為例。首先,對山東高速JC公司所處的環(huán)境進行了分析,運用了PEST環(huán)境分析法、波特五力模型分析其行業(yè)競爭環(huán)境,同時分析其內部資源和能力,根據VRIO確定了公司的核心競爭力;然后運用SWOT分析了山東高速JC公司面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,分析發(fā)現(xiàn)省內競爭對手以及外省ETC的不斷發(fā)力、ETC產品的同質化嚴重、消費者議價能力逐漸加強,同時公司內部產品創(chuàng)新、營銷能力以及組織機制等需要進一步提高。面對此狀況,山東高速JC公司仍然具有很多優(yōu)勢。最后根據SWOT... 

【文章來源】：山東財經大學山東省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與技術路線
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技術路線
    1.3 研究內容
    1.4 主要創(chuàng)新點
第2章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 競爭戰(zhàn)略相關理論基礎
        2.1.1 基本理論概述
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略的特點
        2.1.3 競爭戰(zhàn)略的類型
    2.2 國內外文獻綜述
        2.2.1 國外相關文獻綜述
        2.2.2 國內相關文獻綜述
    2.3 文獻評述
第3章 山東高速JC公司環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況及現(xiàn)狀
    3.2 公司外部宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)概述
        3.3.2 行業(yè)狀況分析
    3.4 公司內部環(huán)境分析
        3.4.1 公司資源分析
        3.4.2 公司能力分析
        3.4.3 核心競爭力分析
    3.5 本章小結
第4章 山東高速JC公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.1 公司的定位及目標
    4.2 公司SWOT分析
        4.2.1 公司優(yōu)勢分析
        4.2.2 公司劣勢分析
        4.2.3 公司面臨的機會
        4.2.4 公司面臨的威脅
    4.3 競爭戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 SWOT矩陣分析
        4.3.2 競爭戰(zhàn)略的定位及選擇
    4.4 本章小結
第5章 山東高速JC公司集中差異化戰(zhàn)略的實施
    5.1 產品的差異化
        5.1.1 加快產品革新力度
        5.1.2 打造ETC個性化產品
    5.2 服務的差異化
        5.2.1 進一步豐富客戶服務的種類
        5.2.2 加快搭建服務平臺
    5.3 價格策略的差異化
    5.4 營銷渠道差異化
        5.4.1 直營模式
        5.4.2 合營模式
        5.4.3 網絡營銷模式
    5.5 以大客戶為主的集中化戰(zhàn)略
        5.5.1 聚焦集團客戶
        5.5.2 重點加強貨車領域
    5.6 本章小結
第6章 山東高速JC公司競爭戰(zhàn)略實施的保障
    6.1 完善業(yè)務平臺,多渠道推廣業(yè)務
    6.2 注重加強品牌優(yōu)勢和企業(yè)文化
    6.3 打造營銷團隊,完善激勵機制
    6.4 本章小結
結論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]順豐速運有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 李璐.北京交通大學 2016



本文編號：3201685