當(dāng)前,全球服裝行業(yè)更新迭代速度加快,傳統(tǒng)服裝行業(yè)加速向快時尚服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)消費者快速變換的需求。ZARA堅持自建物流體系,其柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)以西班牙為單一中心,在全球無倉庫的情況下,實現(xiàn)72小時內(nèi)對2000余家門店供貨。本文旨在研究ZARA的柔性供給鏈建設(shè)要素及對中國服裝品牌的啟示。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 供應(yīng)鏈柔性
2 ZARA服飾的供應(yīng)鏈管理
    2.1 中國時尚品牌行業(yè)現(xiàn)狀
    2.2 ZARA女裝品牌經(jīng)營現(xiàn)狀
    2.3 ZARA女裝品牌的供應(yīng)鏈模式
        2.3.1 快速響應(yīng)供應(yīng)鏈
        2.3.2 協(xié)同流程的供應(yīng)鏈
        2.3.3 信息共享的供應(yīng)鏈
3 快時尚服裝品牌柔性供給體系要素
    3.1 高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)
    3.2 預(yù)測流行趨勢的準(zhǔn)確性
    3.3 彈性化的生產(chǎn)能力
4 對中國服裝品牌供應(yīng)鏈管理的啟示
    4.1 構(gòu)建信息共享系統(tǒng)
    4.2 “少而準(zhǔn)”的生產(chǎn)模式
    4.3 建立極速的物流體系
5 總結(jié)



本文編號：3199302