發(fā)布時(shí)間：2021-04-30 23:46

　　在信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,電子商務(wù)、O2O等概念不斷刷新著我們原有的生活習(xí)慣和消費(fèi)模式。作為尚未被電子商務(wù)徹底顛覆的傳統(tǒng)快消品消費(fèi)領(lǐng)域,也在逐漸受到O2O模式的影響。2015年,商超領(lǐng)域的實(shí)體零售企業(yè)紛紛開拓線上渠道,電商企業(yè)則紛紛開拓線下渠道,向線上線下及物流融合發(fā)展。由阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云提出的”新零售”概念表明,只有線上、線下和物流結(jié)合在一起,才能誕生真正的“新零售”。在這一戰(zhàn)略眼光下,阿里巴巴集團(tuán)上線了零售通項(xiàng)目,京東推出了新通路項(xiàng)目,其核心內(nèi)容都指向了零售資源和渠道的整合。太行公司原本的業(yè)務(wù)模式是傳統(tǒng)快消品代理供應(yīng)商,主要是國內(nèi)外一線飲品品牌和某品牌酒類的代理經(jīng)銷,近期面臨著成本增加、效率下降、業(yè)務(wù)增長出現(xiàn)停滯等問題。近期,太行公司經(jīng)過研究決定作為供應(yīng)商入駐阿里巴巴零售通平臺(tái),利用阿里巴巴集團(tuán)在零售方面的強(qiáng)大實(shí)力和品牌保障來實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。由此帶來的問題是,太行公司必須經(jīng)過一系列的商業(yè)模式的改造與提升,來適應(yīng)新形勢下零售通平臺(tái)的要求,同時(shí)經(jīng)過改善的商業(yè)模式也可以幫助公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。本文首先介紹了研究的理論基礎(chǔ),包括商業(yè)模式的基本理論和O2O、B2B2... 

【文章來源】：河北科技大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的研究背景與意義
    1.2 太行公司情況概述
    1.3 研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線圖
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)模式研究綜述
        2.1.1 商業(yè)模式的定義
        2.1.2 商業(yè)模式的組成要素——畫布九大模塊
    2.2 商業(yè)模式的有關(guān)理論
        2.2.1 商業(yè)模式的流程
        2.2.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
        2.2.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新
    2.3 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
        2.3.1 電子商務(wù)
        2.3.2 O2O+B2B2C商業(yè)模式
    2.4 本章小結(jié)
第3章 新零售和阿里巴巴零售通分析
    3.1 快消品行業(yè)新零售現(xiàn)狀分析
        3.1.1 新零售概念的提出
        3.1.2 新零售的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義
        3.1.3 快消品行業(yè)轉(zhuǎn)型助推B2B加快發(fā)展
    3.2 阿里巴巴零售通分析
        3.2.1 零售通介紹
        3.2.2 零售通的操作邏輯
        3.2.3 零售通的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 本章小結(jié)
第4章 結(jié)合行業(yè)變化的太行公司未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 快消品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 快消品行業(yè)現(xiàn)狀
        4.1.2 快消品行業(yè)問題
        4.1.3 快消品行業(yè)價(jià)值
    4.2 去中間化趨勢下的快消品經(jīng)銷行業(yè)未來發(fā)展格局
    4.3 飲品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    4.4 飲品行業(yè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
    4.5 本章小結(jié)
第5章 太行公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型策略研究
    5.1 太行公司原有商業(yè)模式研究分析
    5.2 太行公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
    5.3 商業(yè)模式畫布優(yōu)化設(shè)計(jì)和SWOT分析
        5.3.1 太行公司商業(yè)模式畫布優(yōu)化及要素分析
        5.3.2 太行公司SWOT分析
    5.4 本章小結(jié)
第6章 太行公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型策略研究
    6.1 銷售業(yè)務(wù)全面改造
    6.2 加強(qiáng)服務(wù)水平建設(shè)
    6.3 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)效果評價(jià)
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：3169716