國際工程物流作為海外工程的一個重要組成部分,主要為工程項目的設(shè)備提供全程運(yùn)輸服務(wù),只有按時保質(zhì)保量地將工程物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場,工程項目才能按照既定的進(jìn)度順利執(zhí)行下去,否則將會對整個工程項目產(chǎn)生較為嚴(yán)重的拖延。國際工程物流雖然在不少企業(yè)中被稱為項目,但在執(zhí)行時卻很少按照項目的方式操作,這樣造成了執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)不必要的延誤,從而影響了整個項目的進(jìn)度,另外國際工程物流項目中環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜,因此亟需一套先進(jìn)完善的管理方法。根據(jù)先前研究者對關(guān)鍵鏈項目管理的研究成果,本文將對其進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)并結(jié)合國際工程物流項目的特點,基于關(guān)鍵鏈的思想對國際工程物流項目各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理的時間估計,識別關(guān)鍵鏈,設(shè)置項目緩沖區(qū),建立項目進(jìn)度管理模型。提出有效的進(jìn)度管理方法,本文以J電站工程物流項目為實例分析對象,將關(guān)鍵鏈的管理方法進(jìn)行了實際運(yùn)用,識別出了該項目的關(guān)鍵鏈,進(jìn)而制定出了一套相關(guān)的進(jìn)度管理計劃,使項目的進(jìn)度管理得到了一定的提升,驗證了關(guān)鍵鏈在該領(lǐng)域的優(yōu)越性,證明其可以在國際工程物流項目中具有一定的應(yīng)用性。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究背景
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的及意義
    1.4 論文主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
第二章 項目進(jìn)度管理及關(guān)鍵鏈理論綜述
    2.1 項目管理及項目進(jìn)度管理理論
        2.1.1 項目管理相關(guān)概念
        2.1.2 項目進(jìn)度管理理論
        2.1.3 項目進(jìn)度管理計劃制定相關(guān)方法
    2.2 基于關(guān)鍵鏈管理方法的項目進(jìn)度管理
        2.2.1 關(guān)鍵鏈的基本理論內(nèi)容
        2.2.2 關(guān)鍵鏈的基本思想依據(jù)
        2.2.3 關(guān)鍵鏈管理方法的優(yōu)勢
    2.3 國際工程物流項目管理概述
第三章 國際工程物流項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 國際工程物流項目管理一般方法分析
    3.2 國際工程物流項目進(jìn)度管理問題現(xiàn)狀分析
第四章 基于關(guān)鍵鏈的國際工程物流項目進(jìn)度方案設(shè)計
    4.1 基于關(guān)鍵鏈的國際工程物流項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制
    4.2 基于關(guān)鍵鏈的國際工程物流項目工作時間估計
    4.3 國際工程物流項目中工作緩沖區(qū)域的設(shè)置
    4.4 基于關(guān)鍵鏈的國際工程物流項目進(jìn)度控制
第五章 基于關(guān)鍵鏈的國際工程物流項目實例分析
    5.1 項目簡介
        5.1.1 項目背景介紹
        5.1.2 項目執(zhí)行情況及相關(guān)問題
    5.2 基于關(guān)鍵鏈的J電站工程物流項目進(jìn)度方案設(shè)計
        5.2.1 基于關(guān)鍵鏈的J電站工程物流項目的計劃編制與關(guān)鍵鏈的識別
        5.2.2 J電站工程物流項目的緩沖區(qū)設(shè)置
        5.2.3 J電站工程物流項目的進(jìn)度控制管理
    5.3 J電站工程物流項目進(jìn)度管理總結(jié)
第六章 研究成果與展望
    6.1 研究成果
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3166433