營運能力是通過企業(yè)生產經營資金周轉速度的有關指標,來反映企業(yè)的資金利用效率。展現(xiàn)企業(yè)管理人員在進行經營管理活動時運用資金的能力。企業(yè)營運能力的強弱,直接影響著企業(yè)的償債能力和獲利能力。而隨著互聯(lián)網電子商務的發(fā)展,新興的線上零售行業(yè)正在占有傳統(tǒng)零售行業(yè)尤其是白電市場和3C市場的市場份額。這使得連鎖家電企業(yè)的生存空間變得岌岌可危。中國傳統(tǒng)零售企業(yè)不得不順應新興市場的發(fā)展趨勢,尋求戰(zhàn)略轉型升級。此時,營運能力對于一個企業(yè)進行體制改革過程中起到了至關重要的地位。在重新找尋企業(yè)市場定位的過程中。營運能力的提高可以使得企業(yè)在轉型時期的財務狀況得以穩(wěn)定,并幫助企業(yè)順利平穩(wěn)的度過轉型期。本文選取了傳統(tǒng)企業(yè)轉型的代表,蘇寧云商。在進行線上線下協(xié)同發(fā)展的O2O模式轉型的過程中。選取2010-2015年的經營數(shù)據(jù),采用案例研究、文獻研究及歸納演繹的方法,從理論與實踐兩方面相結合,從多個角度介紹了企業(yè)營運能力的相關概念、計算指標及提升路徑,將蘇寧云商轉型前后的相關情況進行介紹以及對比分析。之后全面地分析了蘇寧云商在轉型O2O模式的過程中對于自身營運能力的提升方法,重點研究了其對于資金籌措能力、實行零營運資金以... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述與相關理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內研究文獻
        2.1.3 國內外研究文獻評述
    2.2 營運能力概念及評價
        2.2.1 營運能力概念
        2.2.2 營運能力評價
    2.3 O2O模式概述
        2.3.1 O2O模式概念
        2.3.2 O2O模式發(fā)展過程
    2.4 相關理論基礎
        2.4.1 利益相關者理論
        2.4.2 營運資金管理理論
3 蘇寧云商轉型概況及轉型前后營運能力對比分析
    3.1 蘇寧云商簡介
    3.2 蘇寧云商轉型O2O模式的動因
        3.2.1 加大品牌知名度
        3.2.2 搶占市場份額
        3.2.3 提高企業(yè)業(yè)績
    3.3 蘇寧云商轉型O2O模式的措施
        3.3.1 線上線下協(xié)同發(fā)展
        3.3.2 開放式平臺化發(fā)展
        3.3.3 全面調整組織架構
    3.4 蘇寧云商轉型O2O模式前后營運能力對比分析
        3.4.1 流動資產周轉能力對比
        3.4.2 應收賬款周轉能力對比
        3.4.3 存貨周轉能力對比
4 轉型O2O模式的蘇寧云商營運能力提升路徑分析
    4.1 蘇寧云商提升資金籌措能力路徑分析
        4.1.1 采取權益性流動資金籌措資金
        4.1.2 發(fā)展債務性流動負債籌措資金
        4.1.3 開拓創(chuàng)新性融資方式籌措資金
    4.2 蘇寧云商加速應收賬款回款能力模式路徑分析
        4.2.1 實行零營運資金模式
        4.2.2 重視應收賬款的收回
        4.2.3 完善線上網絡平臺建設
    4.3 蘇寧云商提升存貨周轉能力路徑分析
        4.3.1 加強物流體系建設
        4.3.2 強化供應鏈上下游戰(zhàn)略結盟
5 轉型O2O模式的蘇寧云商提升營運能力的成功經驗與借鑒意義
    5.1 O2O模式下蘇寧云商營運能力提升的成功經驗
        5.1.1 O2O模式下資金籌措渠道和方式趨于多樣化
        5.1.2 O2O模式下注重營運資金運轉模式創(chuàng)新
        5.1.3 O2O模式下降低成本費用增加的新措施
    5.2 O2O模式電子商務零售企業(yè)提升營運能力的借鑒建議
        5.2.1 拓寬融資渠道獲取資金推動發(fā)展
        5.2.2 完善服務資源平臺建設充分利用資金
        5.2.3 充分利用企業(yè)財務杠桿增強營運能力
結論與展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]O2O模式轉型下的企業(yè)財務戰(zhàn)略應對[J]. 柳東梅.  財務與會計. 2015(17)
[2]O2O模式轉型下的籌資戰(zhàn)略與風險管控——以中青旅為例[J]. 王儲,王峰娟.  財務與會計. 2015(17)
[3]電商O2O模式在我國零售業(yè)的應用分析和探索[J]. 魏俊飛.  商業(yè)經濟研究. 2015(22)
[4]互聯(lián)網時代傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型中財務能力變化分析——以蘇寧云商為例[J]. 胡雨菲.  會計師. 2015(13)
[5]基于O2O模式的傳統(tǒng)零售賣場轉型路徑探索[J]. 龍桂杰.  商業(yè)經濟研究. 2015(16)
[6]基于O2O模式在實體零售企業(yè)的應用研究——國內外優(yōu)秀實體零售商案例分析[J]. 譚娟.  經濟研究參考. 2015(17)
[7]傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O模式可行性研究[J]. 楊洪.  商業(yè)經濟研究. 2015(01)
[8]從O2O模式看零售企業(yè)的轉型創(chuàng)新[J]. 成穎,楊朝丹.  商業(yè)時代. 2014(35)
[9]我國零售業(yè)線上線下融合發(fā)展的主要模式及對策分析[J]. 郭馨梅,張健麗.  北京工商大學學報(社會科學版). 2014(05)
[10]傳統(tǒng)零售業(yè)O2O發(fā)展對策探析[J]. 王曉華.  商業(yè)時代. 2014(13)

碩士論文
[1]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式研究[D]. 章佳元.浙江工業(yè)大學 2013



本文編號：3164533