精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司，是當(dāng)今世界公認(rèn)的最具革命性的生產(chǎn)管理及組織方式，旨在通過各種手段消除浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場彈性需求的應(yīng)變能力，確保企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。近年來我國實行流水線生產(chǎn)的企業(yè)大都開始應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，并在應(yīng)用過程中結(jié)合公司的內(nèi)外部具體情況進(jìn)行了一些創(chuàng)新，也取得一定成績，但是對精益生產(chǎn)方式的研究和推行相對發(fā)達(dá)國家還有很大差距。本文以Y公司為例，首先運(yùn)用SWOT分析法來找出其推行精益生產(chǎn)所存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定了推行精益生產(chǎn)的基本思路、目標(biāo)和原則從；其次從產(chǎn)品開發(fā)、過程質(zhì)量管控、生產(chǎn)管理、物流等方面進(jìn)行了詳細(xì)審核進(jìn)而歸納出了問題清單；最后總結(jié)推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗和不足，并提出了今后深入推行精益生產(chǎn)應(yīng)努力的方向和采取的措施，以期達(dá)到持續(xù)改善、不斷提高的目的。 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和價值
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)安排
第二章 研究相關(guān)理論
    2.1 精益生產(chǎn)理論
    2.2 精益生產(chǎn)管理的特點及基本原則
    2.3 精益改善
第三章 Y 公司推行精益生產(chǎn)的背景
    3.1 開展精益生產(chǎn)前的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    3.2 開展精益生產(chǎn)的必要性
        3.2.1 SWOT 分析的目的
        3.2.2 SWOT 分析法簡介
        3.2.3 Y 汽車零部件公司推行精益生產(chǎn) SWOT 分析
    3.3 開展精益生產(chǎn)的目標(biāo)、方針與計劃
        3.3.1 Y 公司制定了精益生產(chǎn)的目標(biāo)
        3.3.2 Y 公司精益生產(chǎn)組織架構(gòu)
        3.3.3 Y 公司精益生產(chǎn)計劃
第四章 Y 公司精益生產(chǎn)的實施
    4.1 精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
        4.1.1 人員培訓(xùn)
        4.1.2 5S/目視化管理
        4.1.3 全員生產(chǎn)維護(hù) TPM
        4.1.4 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    4.2 主要精益生產(chǎn)模式的實施
        4.2.1 問題的解決
        4.2.2 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
        4.2.3 即時生產(chǎn) JIT/拉動式生產(chǎn)
        4.2.4 現(xiàn)場物流的改善
        4.2.5 價值流改善
第五章 精益生產(chǎn)實施效果分析和改進(jìn)建議
    5.1 Y 汽車公司精益生產(chǎn)實施的成果
        5.1.1 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
        5.1.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量
        5.1.3 降低庫存
        5.1.4 改善物流
        5.1.5 提升員工素質(zhì)
    5.2 Y 汽車公司精益生產(chǎn)存在的問題
        5.2.1 全員參與方面的問題
        5.2.2 管理機(jī)制方面的問題
        5.2.3 員工技能方面的問題
    5.3 Y 汽車公司精益生產(chǎn)的改進(jìn)建議
        5.3.1 根據(jù)自身實際情況，活學(xué)活用精益思想
        5.3.2 強(qiáng)化制度、考核、培訓(xùn)，完善精益管理制度
        5.3.3 結(jié)合精益改善與質(zhì)量改善，建立精益管理機(jī)制
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 尚未解決的問題
    6.3 感想與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間本人公開發(fā)表的論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)實施關(guān)鍵因素及評價體系研究[J]. 魏鵬飛.  組合機(jī)床與自動化加工技術(shù). 2013(04)
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[3]8D方法在汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)中的實踐[J]. 汪長飚.  改革與開放. 2009(12)
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博士論文
[1]面向精益生產(chǎn)的傳送帶式流水線生產(chǎn)調(diào)度關(guān)鍵技術(shù)研究[D]. 宋瀟瀟.重慶大學(xué) 2010
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[3]關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的形成過程及在中國企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 凌國良.浙江大學(xué) 2005

碩士論文
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[2]精益生產(chǎn)在東風(fēng)本田焊裝車間的應(yīng)用研究[D]. 申林.華中科技大學(xué) 2011
[3]精益生產(chǎn)在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 董雷.北京交通大學(xué) 2010
[4]精益生產(chǎn)方式在M公司的應(yīng)用研究[D]. 李英英.蘇州大學(xué) 2009
[5]汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系研究及應(yīng)用[D]. 司瀾.重慶大學(xué) 2006



本文編號：3152350