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G公司財務戰(zhàn)略績效評價

發(fā)布時間:2021-04-05 02:17
  近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電子商務也逐步進入了發(fā)展的快車道,由于電商的便利性,網(wǎng)絡零售所占的市場份額比重越來越大,實體零售業(yè)面臨著被取代的危機,如何改變現(xiàn)狀,扭虧為盈,越來越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛考慮進入對方領域,結合自身擁有強大的實體店為后盾的優(yōu)勢,探索電商領域,實行O2O商業(yè)模式(線上線下一體化),開辟一條新的發(fā)展道路。然而新的商業(yè)模式與以往的經營模式有所不同,例如發(fā)展模式、運營體系,資金的運用都有著很大的區(qū)別,所以實行與經營模式相匹配的財務戰(zhàn)略就顯得尤為重要,企業(yè)的財務戰(zhàn)略在戰(zhàn)略系統(tǒng)中處于核心地位,只有采取了正確的財務戰(zhàn)略,最大限度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,才可以使企業(yè)獲取更多的利潤,進而更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,研究企業(yè)的財務戰(zhàn)略具有重要的學術意義和實踐意義。本文以G公司作為案例研究對象,對G公司的財務戰(zhàn)略進行分析,并以EVA和財務指標對其進行績效評價,探究財務戰(zhàn)略的實施效果。在對國內外文獻進行整合基礎上,對財務戰(zhàn)略的相關理論進行界定,并以可持續(xù)增長理論、生命周期理論為指導,為后文財務戰(zhàn)略分析奠定基礎。在案例介紹部分介紹了G公司的基本情況,包括公司的發(fā)展歷程、股權結構、主營業(yè)務概況等... 

【文章來源】:東北農業(yè)大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:53 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

G公司財務戰(zhàn)略績效評價


G公司銀行歷年借款趨勢圖

流動負債,歷年,公司


G 公司 2011—2016 年公司年報圖 4-2 G 公司歷年流動負債規(guī)模圖Fig.4-2 Chart of current liabilities of company G over the years面圖表可以看出,2011 年企業(yè)尚未進行 O2O 戰(zhàn)略轉型時,流動負債占,隨后呈下降趨勢,到 2012 年為 87.65%,2013 年戰(zhàn)略轉型后,由于 金用于投資擴張發(fā)展,且短時間內不能償還債務,所以流動負債比例降例一直穩(wěn)定在 80%。2016 年,由于 G 公司短期借款增加,流動負債所,回到了 91.4%。而流動發(fā)債占總資產的比例近幾年一直保持穩(wěn)定,維動幅度不是很大。因此,G 公司采取的是激進型的營運資金政策。的流動負債比例這么高,那么流動負債由哪些構成呢?通過數(shù)據(jù)分析債中應付賬款和應付票據(jù)比例較大。G 公司通過占用供應商資金進行融O2O 模式的投資,建設線上交易平臺,使得線上線下交易一體化融合。類,增大供貨量,使得 G 公司可以有更大的優(yōu)勢與供應商進行討價還價錢更多的利潤,還能延長付款日期,緩解企業(yè)還債壓力。采購時,G 公占較大市場份額的優(yōu)勢,可以與供應商商量更長的付款期限,以緩解企業(yè)資金的需求,占用的資金可以繼續(xù)用來投資建設,如此循環(huán),G 公司的強大。

經濟增加值EVA,變化趨勢,評價表,資本成本


東北農業(yè)大學會計碩士學位論文表 5-8 經濟增加值(EVA)計算Tab.5-8 Calculation data of economic added value (EVA)2017 2016 2015 2014 2013 2012 業(yè)利潤 41.76 10.77 -4.89 -12.36 1.27 22.01 本總額 970.49 809.16 399.11 359.05 337.41 324.83 資本成本 9.72% 8.63% 7.81% 8.91% 9.93% 9.06% 值 EVA -52.57 -59.06 -36.06 -44.35 -32.23 -7.42 者自己整理A 計算結果評價表 5-9 經濟增加值(EVA)2011 2012 2013 2014 2015 2016 值 21.18 -7.42 -32.23 -44.35 -36.06 -59.06 者自己整理

【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于生命周期的企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究[J]. 文靜.  經濟研究導刊. 2017(29)
[2]華誼兄弟財務戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展能力分析[J]. 趙自強,任潔.  財務與會計. 2016(11)
[3]哈佛框架下的百貨業(yè)財務報表分析——以王府井百貨(600859)為例[J]. 魏明良,王雪,黎精明.  會計之友. 2016(07)
[4]基于企業(yè)生命周期理論的財務戰(zhàn)略選擇[J]. 毛明潔.  財會通訊. 2015(29)
[5]企業(yè)可持續(xù)增長下的財務戰(zhàn)略模式研究——以A文化產業(yè)上市公司為例[J]. 閆華紅,李政輝,邱昕.  財會月刊. 2015(12)
[6]企業(yè)財務戰(zhàn)略實證研究[J]. 劉西廳.  科技視界. 2015(10)
[7]奧凱航空公司財務戰(zhàn)略選擇分析[J]. 田利軍,鄭曉紅.  財會通訊. 2015(05)
[8]基于EVA的供電企業(yè)財務戰(zhàn)略體系分析與探討[J]. 余力滔.  商業(yè)會計. 2015(02)
[9]傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O模式可行性研究[J]. 楊洪.  商業(yè)經濟研究. 2015(01)
[10]基于生命周期視角的我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇分析[J]. 王藝澄.  特區(qū)經濟. 2014(09)

碩士論文
[1]基于企業(yè)核心競爭力的財務戰(zhàn)略選擇[D]. 隋宇.江西財經大學 2010



本文編號:3118942

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