“互聯(lián)網(wǎng)+”下傳統(tǒng)物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
發(fā)布時間:2021-01-19 13:47
近些年來,我國物流行業(yè)市場規(guī)模穩(wěn)步擴大,國內(nèi)物流行業(yè)的競爭程度日趨激烈。與此同時,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對物流行業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生深刻影響,傳統(tǒng)物流企業(yè)發(fā)展弊端逐漸浮現(xiàn),我國傳統(tǒng)物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性日益凸顯。順豐速運作為我國較早一批成立的民營物流企業(yè),其發(fā)展具有典型性。本文通過對順豐速運內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的梳理,從多元化轉(zhuǎn)型、綜合物流轉(zhuǎn)型、智慧物流轉(zhuǎn)型角度分析其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并為其發(fā)展提出建議,旨在為其他物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。
【文章來源】:合作經(jīng)濟與科技. 2020,(08)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、順豐速運經(jīng)營環(huán)境分析
(一)發(fā)展概況。
(二)經(jīng)營環(huán)境分析
1、現(xiàn)有競爭者的競爭。
2、替代品的威脅。
3、潛在進入者威脅。
4、供應(yīng)商議價能力。
5、購買者議價能力。
三、順豐速運戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的內(nèi)容
(一)多元化轉(zhuǎn)型。
(二)綜合物流轉(zhuǎn)型。
(三)智慧物流轉(zhuǎn)型。
四、結(jié)論與啟示
(一)重視動態(tài)環(huán)境變化,及時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(二)科學定位企業(yè)發(fā)展,明確發(fā)展規(guī)劃思路。
(三)加大科技投入力度,提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
(四)提高員工整體素質(zhì),加強品牌形象建設(shè)。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]“嘿客”再轉(zhuǎn)型——順豐速運的O2O困境與出路[J]. 武亮,于洪彥. 企業(yè)管理. 2016(06)
[2]高競爭環(huán)境下物流企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析和商業(yè)模式選擇[J]. 李建忠,江濤,史越瑤. 中國經(jīng)貿(mào)導刊. 2014(29)
[3]波特競爭力模型在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J]. 孫湘. 企業(yè)改革與管理. 2012(11)
[4]中國本土品牌形象對感知質(zhì)量-顧客滿意-品牌忠誠影響機制的實證研究——基于消費者視角[J]. 關(guān)輝,董大海. 管理學報. 2008(04)
本文編號:2987105
【文章來源】:合作經(jīng)濟與科技. 2020,(08)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、順豐速運經(jīng)營環(huán)境分析
(一)發(fā)展概況。
(二)經(jīng)營環(huán)境分析
1、現(xiàn)有競爭者的競爭。
2、替代品的威脅。
3、潛在進入者威脅。
4、供應(yīng)商議價能力。
5、購買者議價能力。
三、順豐速運戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的內(nèi)容
(一)多元化轉(zhuǎn)型。
(二)綜合物流轉(zhuǎn)型。
(三)智慧物流轉(zhuǎn)型。
四、結(jié)論與啟示
(一)重視動態(tài)環(huán)境變化,及時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(二)科學定位企業(yè)發(fā)展,明確發(fā)展規(guī)劃思路。
(三)加大科技投入力度,提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
(四)提高員工整體素質(zhì),加強品牌形象建設(shè)。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]“嘿客”再轉(zhuǎn)型——順豐速運的O2O困境與出路[J]. 武亮,于洪彥. 企業(yè)管理. 2016(06)
[2]高競爭環(huán)境下物流企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析和商業(yè)模式選擇[J]. 李建忠,江濤,史越瑤. 中國經(jīng)貿(mào)導刊. 2014(29)
[3]波特競爭力模型在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J]. 孫湘. 企業(yè)改革與管理. 2012(11)
[4]中國本土品牌形象對感知質(zhì)量-顧客滿意-品牌忠誠影響機制的實證研究——基于消費者視角[J]. 關(guān)輝,董大海. 管理學報. 2008(04)
本文編號:2987105
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