以AGV機(jī)器人運(yùn)動控制產(chǎn)品和系統(tǒng)集成方案為主的同普電力公司從2016年開始進(jìn)入運(yùn)營快速發(fā)展時期,銷售業(yè)績逐年快速增長,公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也逐年不斷擴(kuò)大。然而公司的發(fā)展道路上仍然存在一些問題,如何有效的讓企業(yè)健康發(fā)展,保持行業(yè)穩(wěn)定的品牌效應(yīng)?面對日益激烈的行業(yè)競爭和人工智能的愈發(fā)火熱,同普電力公司又該如何去抉擇?本論文基于競爭戰(zhàn)略管理方法和理論工具,結(jié)合同普公司所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析,探討適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,提出競爭戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)防措施及風(fēng)險(xiǎn)控制,并對公司競爭戰(zhàn)略總結(jié)評價。本論文的研究表明,差異化競爭戰(zhàn)略是公司目前的最佳選擇,同普公司面對行業(yè)眾多的競爭者,差異化競爭戰(zhàn)略可以有效的保持公司的行業(yè)地位水平、抓住客戶,保持公司業(yè)績的持續(xù)增長。AGV機(jī)器人運(yùn)動控制產(chǎn)品仍然是同普公司的核心主業(yè)務(wù),也是同普公司核心競爭力的本源和發(fā)展基礎(chǔ)。同普公司目前的戰(zhàn)略機(jī)遇是抓住人工智能發(fā)展的最佳時機(jī),穩(wěn)定和鞏固目前運(yùn)動控制產(chǎn)品主業(yè)務(wù)的同時,迅速出擊,不斷開發(fā)新行業(yè)市場和新客戶,尋找公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新增長點(diǎn)。本論文研究所形成的思路和見解,有助于公司主營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,開發(fā)新的客戶群體和行業(yè)市場。同普公司作為眾... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國16-59歲勞動力人口統(tǒng)計(jì)

蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文 上海同普電力公司競爭戰(zhàn)略研究業(yè) 如以下圖 3-5，我們以 40 個人數(shù)的企業(yè)為分界點(diǎn)，其中的 40 個人以下的企業(yè)占據(jù)工業(yè)機(jī)器人集成方案商的 50%的市場，實(shí)際上該數(shù)據(jù)還沒有包括幾個人及以下的企業(yè)，該些企業(yè)還占據(jù)相對大的比例，尤其對于工業(yè)機(jī)器人行業(yè)才剛剛興起的這幾年來說

015年不同客戶合同分類


本文編號：2984524